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關(guān)于云的標(biāo)準(zhǔn)、云安全等云的固有硬傷的破解，云服務(wù)廠商似乎從未怠慢過。然而，云霧繚繞，各行各業(yè)用戶目前更關(guān)心云是否有真實的案例存在，是否符合其行業(yè)部署需求。在剛剛結(jié)束的IBM云計算高峰論壇上，IBM摒棄以往在云案例方面寡言的風(fēng)格，而是讓其行業(yè)用戶來參與活動并分享雙方的合作類目。筆者以為，實際案例的出現(xiàn)是破除用戶疑惑的較佳路徑，IBM在華云落地或?qū)�為行業(yè)入云提供借鑒。

【1】中石化開發(fā)測試云平臺搭建

難題：企業(yè)業(yè)務(wù)擴展，中石化集團內(nèi)部的IT應(yīng)用與研發(fā)需求日益增長，其應(yīng)用開發(fā)所需的巨大資源投入以及管理難題日漸凸顯。

方法：IBM幫助中石化搭建一整套基于云計算、統(tǒng)一的自動化服務(wù)管理平臺實現(xiàn)開發(fā)測試環(huán)境資源的端到端管理，具有負責(zé)全部的人工交互界面，權(quán)限控制和用戶管理等功能，并提供包含物理資源管理、虛擬資源管理、存儲空間劃分、項目資源管理、用戶管理、安全管理等關(guān)鍵管理功能。該平臺上線時間為2011年。

效果：中石化利用該云平臺提升小型機的利用率，而系統(tǒng)的部署速度也從2周上升到2天。

【2】新奧集團“泛能云”項目試點

難題:如何實現(xiàn)從能源提供商向能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變?

方法：IBM與新奧集團建立“泛能云”項目試點，尋求在一些城市建立能源物聯(lián)網(wǎng)，在源管網(wǎng)中部署傳感器、控制器和智能芯片，從而隨時感知、測量、捕獲和傳遞信息，并將這些信息傳遞給“泛能云”平臺，形成用戶與能源服務(wù)企業(yè)之間的互動。

效果：實現(xiàn)能源網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合，三網(wǎng)進行有效調(diào)度資源，提升能源系統(tǒng)能效，而該種智能能源服務(wù)整體解決方案將力助新奧集團完成從能源提供商向能源服務(wù)商的重要轉(zhuǎn)型。

【3】交通銀行“系統(tǒng)運維云”計劃實施

難題：交通銀行新戰(zhàn)略“走國際化、綜合化道路，建以財富管理為特色的一流公眾持股銀行集團”木匾的實現(xiàn)遇到挑戰(zhàn)。其IT建設(shè)需要從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)支撐角色向產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)驅(qū)動的角色轉(zhuǎn)變，IT運維管理也需要突破原有IT模式的束縛，全面提升IT基礎(chǔ)架構(gòu)的靈活性、可擴展性和快速交付能力。

方法：IBM與交通銀行對交行的運維發(fā)展?fàn)顟B(tài)及未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求進行分析，并擬定的數(shù)據(jù)中心“系統(tǒng)運維云” 實施計劃。該“系統(tǒng)運維云”主要包含云服務(wù)平臺門戶、運維服務(wù)自動化、配置與軟件生命周期管理、運維支持管理四大部分，并以服務(wù)目錄為中心，實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、和虛擬化。該平臺是一款端到端的面向服務(wù)的系統(tǒng)運維流程平臺，可以覆蓋系統(tǒng)安裝、健康檢查、系統(tǒng)巡檢、信息收集、日常監(jiān)控、容量管理、安全審計等全方位的日常運維服務(wù)。同時，該平臺還將通過統(tǒng)一的IT運維管理，集成各類智能化管理工具，實現(xiàn)集中統(tǒng)一的自動化管理。

效果：交行的“系統(tǒng)運維云”旨在講云計算的應(yīng)用從基礎(chǔ)實施云上升到運維服務(wù)云層面，達到實現(xiàn)交行數(shù)據(jù)中心整體IT基礎(chǔ)架構(gòu)的靈活性、可擴展性、可管理性和提升快速交付的能力

【4】秦皇島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)云三維互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺

難題：如何吸引高級別企業(yè)入駐?如何把秦皇島打造成國際一流數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基地?

方法：IBM與秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會構(gòu)建基于云的三維互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺，該平臺以先進的云計算解決方案來支持3D互聯(lián)網(wǎng)游戲的開發(fā)、測試和上線運營。

效果：降低相關(guān)企業(yè)在硬件和軟件方面的進入門檻與成本、縮短開發(fā)周期，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成。

【編輯短評】從以上IBM與企業(yè)用戶之間的合作情況來看，不同的云落地都是基于用戶的實際難題進行對癥下藥。從需求出發(fā)方能有的放矢快速地享受云服務(wù)。IBM 大中華區(qū)云計算事業(yè)部總經(jīng)理王勝航先生也向我們表示，“云計算的實施是一個過程，不同的企業(yè)可能處于這個過程中的某一個階段。因此，政府、企業(yè)與組織在云實施過程中，要清楚分析自身的情況，選擇適合自身發(fā)展的云計算之路。”

在云的路上，用戶的新鮮感不無存在，新鮮感中伴隨疑惑也不可避免，用戶需要廠商提供真實的案例無可厚非，而其實最重要的關(guān)鍵步驟在于用戶摸清自己的真實云需求，再找尋合適的云服務(wù)商進行商榷。