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金融危機(jī)促使全球各主要經(jīng)濟(jì)體都啟動(dòng)了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，其中美國(guó)和歐盟這兩個(gè)主要的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體都提出了“再工業(yè)化”。所謂“再工業(yè)化”其實(shí)是“新科技條件下的新工業(yè)化”。正在發(fā)生頁(yè)巖氣革命，就是“再工業(yè)化”的一個(gè)成功典范。西方的再工業(yè)化對(duì)于身為全球第一制造業(yè)大國(guó)的中國(guó)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。但中國(guó)面臨的情況更復(fù)雜。在中國(guó)，工業(yè)化尚未完成，并且以經(jīng)濟(jì)全面現(xiàn)代化為背景和依托，所以脫離現(xiàn)代化談工業(yè)化是沒(méi)有意義的。中國(guó)要關(guān)注的是更全面的“再現(xiàn)代化”。與“再工業(yè)化”一樣，“再現(xiàn)代化”也不是傳統(tǒng)現(xiàn)代化的再翻版，而是“新科技條件下的新現(xiàn)代化”，要有新的認(rèn)識(shí)、新的指導(dǎo)思想、新的評(píng)估體系、新的體制設(shè)計(jì)、特別是要運(yùn)用新的科技手段來(lái)推動(dòng)。

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和再現(xiàn)代化的過(guò)程中，企業(yè)無(wú)疑扮演著至關(guān)重要的角色。那么，企業(yè)需要什么樣的再現(xiàn)代化呢?

改革開(kāi)放初期，中國(guó)企業(yè)就確立了現(xiàn)代化的目標(biāo)。概括起來(lái)，中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化有三個(gè)主題，一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，二是引進(jìn)消化吸收國(guó)際先進(jìn)科技和生產(chǎn)工藝，三是融入國(guó)際金融和貿(mào)易體系。這三個(gè)主題都是圍繞一個(gè)核心展開(kāi)的，那就是如何更快、更多地進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)。這符合中國(guó)當(dāng)時(shí)的國(guó)情，也符合發(fā)展規(guī)律，從而取得了舉世矚目的成績(jī)。

但是在世界經(jīng)濟(jì)重構(gòu)和中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大局之下，對(duì)于今天企業(yè)的現(xiàn)代化就需要有不同的思考，僅僅強(qiáng)調(diào)規(guī)模大、能賺錢(qián)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。事實(shí)上，在今天的環(huán)境下，如果一個(gè)企業(yè)不具備強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，無(wú)論規(guī)模有多大，一次行業(yè)變革就足以將它掀翻;如果一個(gè)企業(yè)不重視客戶(hù)體驗(yàn)，不能為客戶(hù)提供真正價(jià)值，那么企業(yè)規(guī)模越大，它的客戶(hù)可能越不滿;如果一個(gè)企業(yè)只單純追逐經(jīng)濟(jì)效益，忽略生態(tài)、環(huán)保、社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任，忽略對(duì)員工的關(guān)照，那么它越賺錢(qián)，對(duì)社會(huì)的負(fù)價(jià)值可能越大。此外，中國(guó)這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，需要一大批不僅能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、還能夠在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展的跨國(guó)企業(yè)，才能由大變強(qiáng)。因此，我們需要對(duì)企業(yè)的再現(xiàn)代化形成新的認(rèn)識(shí)、新的觀點(diǎn)。

中國(guó)企業(yè)的再現(xiàn)代化，應(yīng)當(dāng)設(shè)立體系化的目標(biāo)。創(chuàng)新能力、客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)造、社會(huì)效益、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際化能力，都應(yīng)當(dāng)是這個(gè)目標(biāo)體系的重要組成部分。而創(chuàng)新和積極應(yīng)用新科技，無(wú)疑是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)再現(xiàn)代化的最重要的手段。

IBM每?jī)赡暝谶M(jìn)行一次全球CEO調(diào)研。在2012年舉行的 IBM 全球 CEO 調(diào)研中，IBM公司對(duì)全球各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè)的一千七百多位企業(yè)一把手進(jìn)行了面對(duì)面訪談，并深入分析了調(diào)研結(jié)果，總結(jié)出企業(yè)再現(xiàn)代化的三點(diǎn)建議：

第一是，深入洞察客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)前線化，創(chuàng)造更搞得業(yè)務(wù)價(jià)值和更佳的客戶(hù)體驗(yàn)，

第二是要積極地進(jìn)行跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的協(xié)作創(chuàng)新,

第三是要通過(guò)社交媒體促進(jìn)員工之間、企業(yè)與社會(huì)之間的溝通，建立表里如一的企業(yè)價(jià)值觀體系。

要實(shí)現(xiàn)這三點(diǎn)，最重要的是把握科技創(chuàng)新機(jī)遇。

在這次全球CEO 調(diào)研中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們普遍認(rèn)為，科技是影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展最重要的外部因素。需要說(shuō)明的是，這個(gè)調(diào)研從2004年開(kāi)始，每?jī)赡赀M(jìn)行一次。在以前的調(diào)研中，科技從來(lái)沒(méi)有被放在這么重要的位置上看待。為什么今天科技成為最受企業(yè)關(guān)注的因素?正是因?yàn)橹T如大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交商務(wù)和認(rèn)知運(yùn)算等不斷涌現(xiàn)的新科技對(duì)于各行各業(yè)的革命性影響已經(jīng)顯而易見(jiàn)，成為企業(yè)再現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。例如，新的手機(jī)和移動(dòng)通信技術(shù)正在改變商務(wù)和媒體產(chǎn)業(yè)，云計(jì)算正在改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，自動(dòng)駕駛汽車(chē)將完全重構(gòu)汽車(chē)制造、交通運(yùn)輸和物流行業(yè)，3D打印將促使制造業(yè)大轉(zhuǎn)型，而 IBM 沃森計(jì)算機(jī)正在金融和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)投入實(shí)際應(yīng)用，其所代表的認(rèn)知運(yùn)算對(duì)于各行各業(yè)以及整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的未來(lái)，都可能產(chǎn)生根本性的影響。

總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)目前處于很好的發(fā)展階段，應(yīng)該不失時(shí)機(jī)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立新的綜合目標(biāo)，把握住科技機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的現(xiàn)代化。中國(guó)企業(yè)的再現(xiàn)代化取得成功，就能夠非常有力地支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，幫助中國(guó)在未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)的新格局里立于有利地位。