部署移動化需明確輕重緩急
CIO移動化 發(fā)表于：13年03月28日 10:56 [轉載] DOIT.com.cn
企業(yè)移動化這塊兒山藥落在CIO手里，究竟是不是燙手，只有負責這塊兒業(yè)務的CIO心里最清楚。面對移動化究竟是主動出擊?還是被動的接受?有沒有更好的措施順利實現(xiàn)?作為移動信息化領域已經(jīng)積淀十年的廠商，天暢信息同樣正在嘗試如何更好的解決CIO們的問題。
面對CIO們的諸多困惑，天暢信息副總經(jīng)理田文育結合自己的經(jīng)驗以及對移動化的理解，表達了自己的看法，他將企業(yè)移動信息化的過程定為輕、重、緩、急。作為企業(yè)來講，首先要明確輕與重的關系。
企業(yè)創(chuàng)新應該以移動化為核心
移動化實際上是一個創(chuàng)新，創(chuàng)新一定會有一些風險，但是通過移動設備怎樣進行交流，實現(xiàn)業(yè)務流程的高效運轉，這是真正的創(chuàng)新。
一些大的企業(yè)和大的系統(tǒng)進行創(chuàng)新的時候，往往從簡單的地方入手，一方面可以驗證自己的想法，同時能夠保證系統(tǒng)的安全性。CIO們不要指望一下子把盤子做大，而是逐漸地把業(yè)務模塊和功能模塊做起來。在創(chuàng)新實施的過程中不是簡單地從PC端向移動端的遷移，田文育表示，個人非常反對把OA從信息化移到手機端。真正有效地的把握移動化的核心最為關鍵，比如，現(xiàn)在企業(yè)CRM是完全圍繞移動來運轉，怎么走出去抓住客戶的重要信息實時反饋，這個業(yè)務模式和原來的CRM的模式相比有革命性的變化。
中石化一位CIO對田文育講，任何一個創(chuàng)新都會動到人和利益，所以在移動創(chuàng)新的過程中希望得到高層的支持，而不是底下為了完成某個項目而推動它，這樣的實施效果是不一樣的。
其次，從技術的角度做到前輕后重，讓手機端和iPad端的應用相對比較輕，大部分業(yè)務邏輯、與業(yè)務相關的接口都放在后面。由于移動端的變化非常大，而且基于分散的一些特性，如果前端做一些很重要的東西，做系統(tǒng)升級、變化都會帶來巨大的風險。所以把關鍵的點從終端移到后臺實現(xiàn)，充分發(fā)揮后臺移動統(tǒng)一化的特點，而前端是輕薄、標準化。
CIO應該把握好需求的緩與急
作為企業(yè)的CIO，面對如此多的業(yè)務和產(chǎn)品，有些東西確實很急，有些東西需要靜下心來想一想。這里田文育從開發(fā)的角度做了一個簡單的分析，在他看來，開發(fā)的理念中有一種敏捷模式，敏捷意味著快速，但敏捷還有一個環(huán)節(jié)是允許試錯。原來天暢信息是用敏捷方式去做，但都是很零碎的，沒有形成一個大的框架和技術來做。所以需要想一個大的框架和技術的時候是要很慎重，這就不難理解，越來越多的企業(yè)會慎重的去了解平臺和框架到底是什么樣的。
談到創(chuàng)新，時間是一個重要的成本。以前公司開發(fā)產(chǎn)品時調(diào)研三個月、實施三個月、推廣三個月、評估三個月一年就過去了。田文育結合自己做項目的經(jīng)歷，目前項目團隊和經(jīng)理匯報工作的時候都是三個月，然后是迭代。IT的時間原來是以年為單位的，現(xiàn)在是以季度為單位。
另外一個是灰度發(fā)布。田文育談到了自己之前做過一個案例：全國有1.2萬臺的設備在企業(yè)內(nèi)部使用，如果對1.2萬臺設備同時升級和變革時，如果要升級的版本有問題，會對企業(yè)造成巨大的風險。所以我們基本上是按照AB兩個版本走，先小的范圍做試點，一部分一部分地替代，這就叫灰度發(fā)布。
總結
CIO們遇到問題和挑戰(zhàn)很正常，新的趨勢和機會面前勢必伴隨著風險，冷靜的了解自己的企業(yè)遇到哪些變化，客觀的分析自己的業(yè)務需求，穩(wěn)步推進，尋找合適的解決方案，讓移動化不再是錦上添花，真正成為業(yè)務創(chuàng)新的敲門磚。
