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DOIT移動(dòng)商用頻道7月12日?qǐng)?bào)道 微軟最終決定放棄MSN TV，這至少是微軟在硬件領(lǐng)域的“五連敗”了。這“五連敗”分別為互聯(lián)網(wǎng)盒子(MSN TV)、互聯(lián)網(wǎng)電視(維納斯計(jì)劃)、平板電腦(Tablet PC)、智能手機(jī)(Smart Phone、PhonePlus)，以及音樂播放器Zune。

放棄MSN TV

7月8日，微軟宣布將于9月底徹底關(guān)閉MSN TV服務(wù)。MSN TV是微軟最早在PC之外的智能終端領(lǐng)域的拓展，MSN TV原名Web TV，1996年Steve Perlman創(chuàng)立，其早年曾在蘋果公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了QuickTime，后又擔(dān)任云游戲公司OnLive的創(chuàng)始人、Rearden的創(chuàng)始人兼CEO，1997年，微軟斥資5.03億美元收購了Web TV。

Web TV包括機(jī)頂盒、鍵盤和遙控器在內(nèi)的一組裝置連接電視機(jī)，提供電視服務(wù)以及上網(wǎng)功能，它允許用戶使用撥號(hào)調(diào)制解調(diào)器訪問電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)。2001年，微軟將MSN Messenger和Hotmail服務(wù)融入其中，并將其易名為MSN TV。

對(duì)于關(guān)閉MSN TV的原因，微軟官方稱：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度驚人，出現(xiàn)了許多新的互聯(lián)網(wǎng)訪問方式。因此，我們做出了一個(gè)艱難的決定，9月30日關(guān)閉MSN TV。

Web TV是最早的互聯(lián)網(wǎng)盒子，直到2010年谷歌才推出類似的產(chǎn)品Google TV，2006年蘋果才發(fā)布類似的產(chǎn)品Apple TV。在三大巨頭身后，盛大、小米、樂視先后進(jìn)入這一領(lǐng)域。盒子的繁榮證明，Web TV是個(gè)好主意，但機(jī)會(huì)不屬于微軟，屬于別人。

最早開發(fā)平板、智能機(jī) 卻為別人做嫁衣

微軟的創(chuàng)始人比爾.蓋茨總能預(yù)見到很多東西，除了預(yù)見“每個(gè)辦公桌上都會(huì)放一臺(tái)PC”之外，微軟還推出全球最早的平板電腦Tablet PC，全球最早的智能手機(jī)Smart Phone(在中國(guó)有一個(gè)由張亞勤負(fù)責(zé)的PhonePlus)，與蘋果同時(shí)推出了音樂播放器。

唯一的例外是，比爾.蓋茨成功地預(yù)言了“每個(gè)辦公桌上都會(huì)有一臺(tái)PC”，微軟成為PC時(shí)代的王者，比爾.蓋茨因此成功霸占全球互聯(lián)網(wǎng)首富很多年。

總為別人做嫁衣，這是微軟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的尷尬。對(duì)于此，業(yè)界有一種解釋是“計(jì)算設(shè)備是人文與科技融合的產(chǎn)品”，微軟及比爾.蓋茨只懂科技，不懂人文。PC最初作為生產(chǎn)工具，與比爾.蓋茨的程序員氣質(zhì)相符，與微軟的工程師文化相符。

盒子產(chǎn)品、平板電腦、智能手機(jī)、音樂播放器、以及互聯(lián)網(wǎng)電視是面向最終用戶的消費(fèi)品，需要“站在人文與科技的十字路口”的喬布斯們最終實(shí)現(xiàn)用戶普及。

操作系統(tǒng)依賴癥捆住手腳

在智能電視方面，微軟也起了個(gè)大早：早在1999年3月，微軟耗資數(shù)十億美元，在全球范圍內(nèi)力推“維納斯計(jì)劃”，推出Windows CE，宣布向信息家電領(lǐng)域挺進(jìn)。

目前至少平板電腦、智能手機(jī)在微軟那里是個(gè)樸質(zhì)無華的村姑，到了蘋果那里卻成為風(fēng)流騷情的潮女。工程師文化的微軟總是由行業(yè)領(lǐng)先者變?yōu)樘O果等公司的模仿者，微軟從未放棄“人文”方面的補(bǔ)課，卻一直缺少“人文”氣質(zhì)。

筆者卻認(rèn)為，從未“站在科技與人文的十字路口”不是微軟一再錯(cuò)失良機(jī)的根本原因，根本原因是微軟的操作系統(tǒng)依賴癥，缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，前者又稱為PC情結(jié)。

無論平板電腦、智能手機(jī)、音樂播放器、互聯(lián)網(wǎng)電視，還是最早的Web TV，微軟都是對(duì)Windows進(jìn)行刪改，然后分別植入上述設(shè)備。微軟希望，基于Windows的設(shè)備間，能實(shí)現(xiàn)更好的互聯(lián)，內(nèi)容與服務(wù)的共享。

聽上去很美好，消費(fèi)者卻不買賬，不買賬的原因是個(gè)人消費(fèi)品追求的是極致的用戶體驗(yàn)與最便捷的服務(wù)獲取，患操作系統(tǒng)依賴癥的微軟與蘋果、谷歌等對(duì)手相比，從未做到這一點(diǎn)。

基于Windows的生態(tài)鏈?zhǔn)沁@樣的，Wintel提供核心的操作系統(tǒng)與芯片，獨(dú)立軟件開發(fā)商獲得微軟認(rèn)證之后，可以基于Windows開發(fā)軟件，獨(dú)立軟件開發(fā)商開發(fā)出產(chǎn)品之后，自建品牌、渠道、營(yíng)銷體系，消費(fèi)者花錢從各種渠道獲得軟件與服務(wù)。

獨(dú)家壟斷Office等核心產(chǎn)品與應(yīng)用

當(dāng)然，微軟還提供Office等核心產(chǎn)品與應(yīng)用，由微軟獨(dú)家壟斷。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一模式發(fā)生了變化。以蘋果為例，硬件、操作系統(tǒng)、互聯(lián)應(yīng)用與服務(wù)平臺(tái)由蘋果提供，第三方開發(fā)者基于蘋果開發(fā)，不需要品牌、渠道、營(yíng)銷體系的建設(shè)，直接放到蘋果軟件商店，蘋果還提供支付體系，消費(fèi)者隨時(shí)隨地獲取服務(wù)與應(yīng)用。

兩相對(duì)比，微軟的做法是PC式的，而蘋果的做法是互聯(lián)網(wǎng)式的。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落伍者

為了搶占更多的入口，微軟先后將寶壓在了不同的設(shè)備身上，最早是平板電腦、智能手機(jī)、音樂播放器、互聯(lián)網(wǎng)電視，以及剛剛放棄的MSN TV，這些產(chǎn)品無一成功。

還記得2002年微軟平板電腦Tablet PC發(fā)布會(huì)上，時(shí)任微軟中國(guó)總裁的唐駿發(fā)表題為“Tablet PC演繹移動(dòng)革命”的演講，激情四射。而當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還只是一個(gè)傳說。11年過去了，領(lǐng)先者微軟成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落伍者。

上述領(lǐng)域“五連敗”，微軟現(xiàn)在將賭注押在Xbox產(chǎn)品上，與其他計(jì)算設(shè)備終端相比，Xbox做得最為成功，在與索尼、任天堂的競(jìng)爭(zhēng)中，微軟逐步勝出，現(xiàn)在成為集微軟CEO鮑爾默“萬千寵愛”于一身的產(chǎn)品。消息稱，Xbox功能將被進(jìn)一步擴(kuò)大化。

不容置疑的是，Xbox將取代MSN TV，維納斯計(jì)劃支撐微軟“客廳戰(zhàn)略”。另外微軟即將發(fā)布重大重組計(jì)劃，微軟將轉(zhuǎn)型為一家提供設(shè)備與服務(wù)的公司，Xbox同時(shí)將支撐這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重任。

但筆者的疑慮是，Xbox與微軟其他硬件設(shè)備一樣，生態(tài)鏈模式，底層系統(tǒng)基于Windows，這一“Windows操作系統(tǒng)依賴癥”邏輯，而非互聯(lián)風(fēng)邏輯下的產(chǎn)品，最終命運(yùn)會(huì)與微軟其他設(shè)備不一樣?