10月24日，泛微攜手上海交通大學安泰經(jīng)管學院和SAP中國共同舉辦的“組織的生命力標桿巡禮活動：卓越組織運營—大OA信息化實踐分享論壇”在山西太原黃河京都大酒店順利舉行。此次活動榮幸的邀請到太原重工、山西至正實業(yè)、太原迪曼珠寶有限公司、太原市射線體育用品有限公司以及格盟國際能源有限公司五家當?shù)貥藯U企業(yè)的信息化管理者分享寶貴經(jīng)驗，吸引了當?shù)亟?30位關注企業(yè)信息化管理的嘉賓蒞臨現(xiàn)場，共同暢談對企業(yè)信息化的見解和OA的應用價值。

太原重工集團信息中心主任黃敏堅接著分享了作為太原制造業(yè)龍頭企業(yè)的信息化應用價值。黃總介紹道，太原重工集團的管理模式是分權的模式，而信息化的過程也是集權的過程。太重集團從總部首先開始使用OA并推廣到二、三級子公司，所有員工上班第一件事就是打開OA系統(tǒng)，每個員工每天的工作從OA系統(tǒng)里就可以自動獲取。集團所用到的國標、行標，包括德國、日本、美國的標準，也全部納到OA系統(tǒng)里，幫助集團標準化運營。

隨后山西至正實業(yè)有限公司CFO 許朝雯為大家?guī)�來OA與ERP平臺集成提升組織運營的精彩分享。歷經(jīng)十年，至正實業(yè)搭建起了滿足企業(yè)特點和發(fā)展要求與企業(yè)發(fā)展理念相輔相成的管理系統(tǒng)框架。許總大方分享了系統(tǒng)中客戶團隊的處理流程、OA與績效管理體系集成和OA與數(shù)據(jù)分析的集成等企業(yè)應用。許總介紹道，企業(yè)內(nèi)的靜態(tài)數(shù)據(jù)，也就是基礎信息都是通過SAP整合，而從定單到采購，生產(chǎn)，服務，報表統(tǒng)計等所有的業(yè)務流都是通過OA來實現(xiàn)，OA成為了企業(yè)的第二個ERP。許總認為，系統(tǒng)一定要為我所用，而非我為系統(tǒng)所累。要求為剛、手段為柔，體系為剛、系統(tǒng)為柔，所以相輔相成，最終可以實現(xiàn)大系統(tǒng)的管理，這是從事信息化建設的一個必由之路。

太原迪曼珠寶有限公司經(jīng)理高倩繼續(xù)介紹了OA、財務、HR一體化集成解決方案。高總介紹道，曾經(jīng)公司有過一套簡單的OA，只能實現(xiàn)內(nèi)部留言和公告。企業(yè)在發(fā)展過程中不斷衍生出對門戶管理、辦公流程化管理、固定資產(chǎn)電算化管理、日常報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和移動辦公的需求。而企業(yè)在綜合考慮了企業(yè)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品的專業(yè)性和項目人員的服務滿意度后選擇了泛微。高總隨后展示了從入職、考勤、請假等HR流程管控體系、待辦工作臺以及門店市場應用等特色應用，讓與會嘉賓受益匪淺。高經(jīng)理說道：希望我們公司和泛微OA公司能夠更加深入地發(fā)展，也發(fā)展到做大OA的時代，共融共進。

最后作為361°品牌山西總代理的太原市射線體育用品有限公司IT經(jīng)理李建東為大家分享了OA在連鎖門店中的應用價值。李總分享道，射線體育雖然公司不大，但五臟俱全，因此如何將財務系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等各個分散的系統(tǒng)實現(xiàn)集成統(tǒng)一，發(fā)揮集成的價值，是信息化的難題。而在上線了泛微OA后，不僅以實際業(yè)務為導向，通過工作流程將各項信息集成，也加強了工作過程中的管理而不是結(jié)果管理，從而提升了工作效率，降低了管理費用。李總認為做OA必須要了解實際業(yè)務，如果不了解實際業(yè)務，只能產(chǎn)生資產(chǎn)管理。OA應用的靈魂、流程必須緊跟實際業(yè)務。