最近福布斯進行了一次有趣的采訪，采訪的對象是幫助微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅艾倫(Paul Allen)管理其個人資產(chǎn)及所持微軟股份的投資銀行的經(jīng)理保羅賈法里(Paul Ghaffari)。采訪過程中探討的主要內(nèi)容是微軟下一任CEO應該做些什么。賈法里稱，投行和艾倫自己都認為微軟應該自行分拆。

賈法里在金融時報投資管理峰會上稱：“微軟的下一任CEO應該考慮將包括搜索廣告和Xbox游戲機在內(nèi)的消費者業(yè)務分拆出去。”

艾倫于1975年與蓋茨一起創(chuàng)辦了微軟公司，他現(xiàn)在仍然持有價值20億美元的微軟股份。賈法里表示，艾倫非常關注微軟即將發(fā)生的變化。

賈法里表示，微軟的絕大多數(shù)利潤都是通過向企業(yè)用戶銷售軟件和各種服務獲得的。搜索業(yè)務甚至Xbox都在拖累微軟的整體業(yè)績，他希望微軟能夠專注于競爭力最強的產(chǎn)品和服務。

賈法里說：“我認為，微軟可能應該把很多業(yè)務分拆出去，或者干脆關閉掉，然后將重點集中到企業(yè)用戶和云業(yè)務上。”

讓一家公司永久地保持不變是毫無道理的，它應當也必須開拓新的業(yè)務。一家公司只是為股東創(chuàng)造更多財富的載體，因此公司的管理著應當把股東的利益放在第一位，時刻想著股東的利益，而不是公司本身的利益。這意味著每一款產(chǎn)品甚至每一項業(yè)務都必須放在大局中通盤考慮，用能否為股東創(chuàng)造價值的標準去衡量它。

對于一家象微軟這樣的公司來說，Office、Windows、企業(yè)解決方案仍然要耗費大量的現(xiàn)金，預計這種現(xiàn)象還要持續(xù)很長一段時間。這樣就造成了公司可能采取兩種不同戰(zhàn)略的情況，第一種戰(zhàn)略是將現(xiàn)金再投入到已經(jīng)開發(fā)完成的業(yè)務和產(chǎn)品上，第二種戰(zhàn)略是將現(xiàn)金的使用權交給股東，由他們?nèi)�決定如何使用現(xiàn)金。但是管理層的決定應該建立在這兩種戰(zhàn)略中的哪一種戰(zhàn)略能夠為股東創(chuàng)造更多價值的基礎之上。

因此，艾倫建議放棄那些非核心的業(yè)務和產(chǎn)品，將重點集中到核心業(yè)務上去。