互聯(lián)網(wǎng)的沖擊從金融、制造、連鎖型企業(yè)等向所有的行業(yè)蔓延。“積極進行互聯(lián)網(wǎng)變革是找死，等著互聯(lián)網(wǎng)沖擊來是等死”，如何才能不死?傳統(tǒng)企業(yè)需要回答這個問題，傳統(tǒng)企業(yè)的信息化部門更需要回答這個問題，因為互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊最先體現(xiàn)在這個部門，蘇寧云商云技術開發(fā)中心總監(jiān)金龍說，完成互聯(lián)網(wǎng)轉型難度并不亞于創(chuàng)業(yè)本身。

前不久，由浪潮集團主辦、廣東省網(wǎng)商協(xié)會協(xié)辦的2014年互聯(lián)網(wǎng)應用技術峰會(IATS)2014在廣州舉行。網(wǎng)易、搜狐、奇虎等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術負責人;互聯(lián)網(wǎng)轉型較為成功的傳統(tǒng)企業(yè)，如蘇寧、平安、酷派等，共同探討傳統(tǒng)企業(yè)信息化部門向互聯(lián)網(wǎng)轉型面臨的問題和解決之道。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革 信息化先行

2013年，互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)形態(tài)的迅速發(fā)展，金融、制造、連鎖型企業(yè)等是最先受到?jīng)_擊的傳統(tǒng)領域，沖擊蔓延到其他領域只是時間問題。傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合使得每一個傳統(tǒng)企業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)轉型的挑戰(zhàn)。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，向互聯(lián)網(wǎng)轉型意味著組織架構、經(jīng)營戰(zhàn)略等方方面面的革新，浪潮集團副總裁王虹莉表示，其中信息化部門會最先面臨大的挑戰(zhàn)，其工作不僅要建設ERP、CRM等內部系統(tǒng)支持企業(yè)自身業(yè)務流程，更要建設面向互聯(lián)網(wǎng)的公開互動和商務平臺，實現(xiàn)對外用戶服務。這些革新將徹底改變過去的IT基礎架構，重構一套符合互聯(lián)網(wǎng)應用需求下的技術體系。

(2014年互聯(lián)網(wǎng)應用技術峰會現(xiàn)場照)

但是，企業(yè)信息化部門在實際轉型中，面對問題會更為復雜和多樣。蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)轉型方面較為果斷，也是目前較少的轉型成功的企業(yè)。蘇寧在2013年就明確了以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體、以線上線下模式和開放平臺為兩翼的互聯(lián)網(wǎng)路線圖，并于2013年2月，發(fā)布公告稱由于企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的變化而更名為蘇寧云商集團股份有限公司。

蘇寧云商云技術開發(fā)中心總監(jiān)金龍說，蘇寧現(xiàn)在有1600家門店，如果是一年365天，每天有1千人光顧一家門店，每年下來瀏覽的人數(shù)就是5.5億，而現(xiàn)在電商幾乎是“逢節(jié)必促”，節(jié)假日短短的一兩天，網(wǎng)站PV(頁面瀏覽量)、UV(獨立訪客)會達到上千萬。“如何應對這種轉變，我覺得對于整個基礎架構，包括整個內部公司的流程都提出了要求，我們面臨著一個很大的挑戰(zhàn)。”

混合云 或許是破解之道

中糧集團我買網(wǎng)的技術負責人表示，傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉型應該充分采用云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術，建設企業(yè)混合云支持企業(yè)業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)轉型，具體就是私有云支持內部業(yè)務，公共云支持電子商務、網(wǎng)上營銷等工作。然后逐步將兩朵云連通整合，形成一個統(tǒng)一的云平臺，做到各業(yè)務系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和調度。

具有傳統(tǒng)企業(yè)特色的混合云模式，涉及到的技術問題非常龐雜，包括數(shù)據(jù)中心的建設、基礎架構的部署、公有云和私有云的連通等，私有云本質上來講，是一個封閉的廣域網(wǎng)上企業(yè)級信息化的各種服務，但是公共云則復雜的多，建設模式也完全不一樣。“蘇寧集團有多個電子商務平臺，比如紅孩子，都有獨立的社交、金融、線上的B2C內容等，這么復雜的體系，要在統(tǒng)一的基礎架構層面進行統(tǒng)一的支撐，這對我們是非常大的挑戰(zhàn)”，金龍表示。

浪潮集團副總裁王虹莉表示，企業(yè)公共云的建設需要第三方方案供應商的介入和支持，尤其在基礎架構層面。浪潮是中國領先的云計算方案和服務供應商，是業(yè)內唯一同時掌握32路主機、8路服務器、云海OS數(shù)據(jù)中心操作系統(tǒng)、新形態(tài)整機柜服務器以及微模塊數(shù)據(jù)中心等最全面的云數(shù)據(jù)中心產品線的廠商，可以為企業(yè)提供各類公有云、私有云和混合云等云計算基礎架構解決方案。

目前，蘇寧、中糧我買網(wǎng)等傳統(tǒng)企業(yè)在浪潮的幫助下，已經(jīng)完成了電商系統(tǒng)平臺的搭建和擴容，為企業(yè)整體業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)轉型奠定了基礎。其中，蘇寧擴容是在6.18大促銷前緊急進行的，此次大促銷訂單同比增長350%，高并發(fā)的定單請求，擴容后的平臺表現(xiàn)出色。

公有云需要定制化

企業(yè)的信息化部門對于私有云的建設并不陌生，但是對于公有云的建設卻極為陌生。私有云通常采用大型服務器、虛擬化技術以及資源調度技術，市場上有成熟的解決方案可以購買，而公有云的建設則是采用大量中小型服務器的堆疊和集群，這種技術幾乎沒有現(xiàn)成的產品可以利用。

更重要的是，公有云需要大規(guī)模的設備部署，通用化的產品并不能很好的滿足公有云的需求。公司對于整體成本的苛求需要從更深層次的技術上來實現(xiàn)。金龍表示，蘇寧現(xiàn)在每年采購的服務器比此前幾年的總和還要多。成本即使只降低1%，總量也很可觀，要實現(xiàn)整體成本的精細化控制，沒有廠商的參與很難實現(xiàn)。網(wǎng)易技術負責人說，網(wǎng)易郵箱在2008年之前采用了服務器+存儲的通用模式，但是到了2009年，分布式存儲技術已經(jīng)成熟，網(wǎng)易的技術團隊要把存儲架構遷移到分布上技術上，需要一個更具有擴展性，更具有性價比的一種開放式存儲方式，浪潮為網(wǎng)易解決了這個技術問題。

浪潮全程定制符合企業(yè)多變需求

浪潮針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成的專業(yè)定制化模式，這種模式幫助互聯(lián)網(wǎng)運營商降低了信息化投資總額，提高了投資效率，也使得浪潮成為該領域的領先者，浪潮在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的服務器出貨量占到40%以上。而且，浪潮的全程定制化模式可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)更好的轉型，浪潮憑借南北兩個產線，實現(xiàn)了敏捷供應，可以快速響應，高效快捷的幫助用戶解決遇到的各類技術、生產制造難題，系統(tǒng)研發(fā)能力實現(xiàn)了從OEM到ODM的轉變，加強了在定制化方面的能力。

浪潮是目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產品線最為齊全的廠商之一，擁有整機柜服務器、高密度服務器、通用服務器、存儲服務器、冷存儲等。浪潮在中國第一個開發(fā)成功整機柜服務器Smart Rack，該產品符合天蝎計劃標準，成為互聯(lián)網(wǎng)運營商采購主要類別，在阿里巴巴、百度等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)規(guī)�；�部署。3倍部署密度、8倍以上部署速度以及10%以上功耗節(jié)省，使得Smart Rack占據(jù)中國整機柜服務器市場60%以上的份額。

此外，浪潮領先于業(yè)界的微服務器、下一代可移動微模塊數(shù)據(jù)中心等，也已經(jīng)在網(wǎng)易、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中率先實現(xiàn)應用，并解決了蘇寧、中糧、酷派等傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務轉型時遇到的技術難題，更對搜狐、網(wǎng)易、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)中心進行了優(yōu)化升級，在大幅降低TCO的同時更實現(xiàn)了易管理。