今年國(guó)慶節(jié)七天小長(zhǎng)假期間，聯(lián)想在“合”，惠普在“拆”，一拆一合之間，上演了一出向“左”走，還是向“右”走的大戲。

國(guó)慶節(jié)之前，聯(lián)想宣布10月1日完成對(duì)IBM公司x86服務(wù)器部門的收購(gòu)，一舉成為中國(guó)市場(chǎng)第一、全球市場(chǎng)第三的服務(wù)器巨頭。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶表示，這標(biāo)志著聯(lián)想戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已正式開始。“過(guò)去，聯(lián)想只有個(gè)人電腦一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，完成摩托羅拉手機(jī)、IBM?System x系列x86服務(wù)器之后，聯(lián)想就形成了三個(gè)動(dòng)力強(qiáng)勁的引擎，將助推聯(lián)想新一輪高速增長(zhǎng)。”

然后惠普似乎是不甘心讓聯(lián)想獨(dú)享其美，10月7日惠普宣布分拆為兩家公司，一家名為“惠普公司”(HP Inc)，主營(yíng)PC機(jī)和打印機(jī)業(yè)務(wù);另一家名為“惠普企業(yè)”(Hewlett-Packard Enterprise)，主營(yíng)企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)�；萜斩�事長(zhǎng)、總裁兼CEO梅格· 惠特曼(Meg Whitman) 表示：“經(jīng)過(guò)過(guò)去三年的努力，我們的核心業(yè)務(wù)得到了顯著強(qiáng)化，以致于有能力以更積極的方式來(lái)追求市場(chǎng)快速變化所創(chuàng)造的商機(jī)。”

“分拆決定進(jìn)一步凸顯了我們對(duì)復(fù)蘇計(jì)劃的追求。分拆后，新公司將各自獲得快速適應(yīng)市場(chǎng)所需要的獨(dú)立性、專注性、財(cái)務(wù)資源和靈活性，從而為股東創(chuàng) 造長(zhǎng)期價(jià)值。”她說(shuō)。

惠普分拆之后，“惠普公司 (HP Inc) ”的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是聯(lián)想，而聯(lián)想合并之后，希望染指和挑戰(zhàn)的就是“惠普企業(yè)(Hewlett-Packard Enterprise)”。一中一外，一東一西，一合一拆，不關(guān)雙方有沒(méi)有將對(duì)方作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打壓，未來(lái)的市場(chǎng)上，雙方交戰(zhàn)將是不可避免的。

非常有意思的是，聯(lián)想并非通過(guò)收購(gòu)IBM x86才開始染指服務(wù)器業(yè)務(wù)，其實(shí)，在10年前，聯(lián)想萬(wàn)全服務(wù)器的品牌影響力在國(guó)內(nèi)并不輸給ThinkServer，萬(wàn)全也是聯(lián)想花重金打造的品牌。但在2004年，聯(lián)想向核心業(yè)務(wù)回歸，機(jī)乎放棄了萬(wàn)全。十年河?xùn)|，十年核心，如今，借助收購(gòu)IBM x86，聯(lián)想卷土重來(lái)。

惠普恰恰在這個(gè)時(shí)候選擇了分拆，應(yīng)驗(yàn)了合久必分的道理。與當(dāng)年聯(lián)想“舍一個(gè)保一個(gè)”不同，惠普選擇了“兩個(gè)都要”，但盡管如此，兩個(gè)惠普之間的聯(lián)系已經(jīng)被打斷，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，彼此珍重�；萜辗植鸬暮诵木褪菧p少兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的彼此干擾。

在我看來(lái)，惠普分拆沒(méi)有什么不好。PC、打印機(jī)屬于消費(fèi)類業(yè)務(wù)，而服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)屬于企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù);一個(gè)是B-C，一個(gè)是B-B，性質(zhì)完全不同。對(duì)于B-C而言，講求的性價(jià)比，而B-B，價(jià)格從來(lái)不是第一訴求，所謂道不同，不相為謀，沒(méi)有共同語(yǔ)言，分了沒(méi)有什么不好!

倒是對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，卷土重來(lái)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在用戶和輿論的認(rèn)知中，聯(lián)想就意味著PC，意味著B-C的業(yè)務(wù)，在這個(gè)體系中，筆記本電腦、Pad、打印機(jī)、手機(jī)都可以吸取到所需要的營(yíng)養(yǎng)。但對(duì)于x86來(lái)說(shuō)，典型的B-B，聯(lián)想可以協(xié)調(diào)不相為謀的差異嗎?

從聯(lián)想漢卡到PC，從大幅面打印機(jī)代理到自有品牌，在歷史上，聯(lián)想的確創(chuàng)造過(guò)兵不血刃，陳橋兵變的傳奇，這是被證明過(guò)的，沒(méi)有什么好懷疑的。但此次整合IBM x86情況的確有所不同。聯(lián)想計(jì)從安處。我想如果惠特曼熟悉這些背景的話，她也一定有興趣研究一下聯(lián)想的辦法和策略。

我想聯(lián)想一定會(huì)走出一條新路，否則話，早知如此，何必當(dāng)初呢?對(duì)于聯(lián)想有利是，x86服務(wù)器基本上也走下了技術(shù)的“神壇”，如今，x86服務(wù)器漸趨工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，硬件技術(shù)正逐漸被軟件定義所取代，硬件本身的B-B特征在減弱，漸趨消費(fèi)化，這也許是聯(lián)想的機(jī)會(huì)。但挑戰(zhàn)也想而意見(jiàn)，用戶中，除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之外，能夠駕馭軟件定義的用戶屈指可數(shù)，還有賴于第三方提供支持和服務(wù)，如果聯(lián)想不去扮演第三方的角色，唯一期待的就是第三方廠長(zhǎng)的速度足夠快，果真如此，聯(lián)想的渠道優(yōu)勢(shì)將得到充分的發(fā)揮。