EMC CEO喬圖斯坦承縱容內(nèi)斗是個(gè)錯(cuò)誤，這些事情給股東帶來(lái)了很多困擾。

喬圖斯被問(wèn)到：“請(qǐng)問(wèn)當(dāng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)緊張局面時(shí)你是如何協(xié)調(diào)處理的?”

他回答說(shuō)“摩擦在所難免，我認(rèn)為有些摩擦是好事兒，不過(guò)今天多了些不必要的競(jìng)爭(zhēng)”。

據(jù)投資公司Stifel Nicolaus的MD Aaron Rakers稱(chēng)，喬圖斯曾表示希望EMC II，Pivotal和VMware能更好的相互合作，盡量減少摩擦，這樣可以更好地在IoT和NFV市場(chǎng)有所作為，盡管如此，還是有分析人士認(rèn)為內(nèi)部的摩擦還是有不少問(wèn)題。

喬圖斯說(shuō)：“新興市場(chǎng)中IoT是一大塊，電信市場(chǎng)上NFV也是一個(gè)重點(diǎn)，這都是很大的機(jī)遇”�？蛻�(hù)需要你們把握這些領(lǐng)域里廣闊的緊密合作空間，做出更多合適的產(chǎn)品，現(xiàn)在正是做出主要修正時(shí)機(jī)。

請(qǐng)注意“主要修正”一詞。這意味著聯(lián)盟成員間的一些重要的再平衡措施將被實(shí)行。

喬圖斯深信EMC的規(guī)模效應(yīng)非常重要：“這是一篇血染的疆土，我們要面對(duì)IBM這樣強(qiáng)大的對(duì)手，思科這樣規(guī)模的對(duì)手，我們知道如何圍繞Vblocks進(jìn)行合作也知道如何展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。你需要面對(duì)甲骨文，你需要應(yīng)對(duì)微軟，你還要直面AWS，這都是行業(yè)巨頭。需要明白的是，我的基本的信念就是，如果你們不能抱團(tuán)成規(guī)模的壯大起來(lái)就只能孱弱地守著自己的微小的生存空間。”

EMC在團(tuán)隊(duì)規(guī)模下可以出售大量的產(chǎn)品和服務(wù)，提供一條龍的服務(wù)。如果規(guī)�？s小，進(jìn)行拆解，那這一優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。

喬圖斯：

現(xiàn)在是要?jiǎng)冸xVmware還是了結(jié)Vmware?最終還是你們股東說(shuō)了算。我們?cè)O(shè)定一個(gè)戰(zhàn)略正在實(shí)施當(dāng)中，我們已經(jīng)押注正確，現(xiàn)在到了賠付的時(shí)候。隨后我們會(huì)交出一個(gè)更好的發(fā)展路線圖。我們有27季度(2015年1月)的營(yíng)收，我們會(huì)公布出來(lái)，我們會(huì)告訴你我們?cè)谙胧裁�，這就是我們所想做的。股東會(huì)做出最終決定。

他表示如果有選擇權(quán)的EMC股東決定要把VMware出售，那很快就會(huì)實(shí)施，這可以比惠普一分為二來(lái)的還要快。我們可以在年度股東大會(huì)上投票決定也可以在類(lèi)似的機(jī)制下讓股東作出決定。

Rakers報(bào)告稱(chēng)“非但沒(méi)有剝離VMware反而回購(gòu)原本不屬于VMware的20%的股票，這都是為了協(xié)同效應(yīng)，減少聯(lián)盟不同部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)。喬圖斯表示他最擔(dān)心的是文化適應(yīng)的問(wèn)題，或者說(shuō)沒(méi)能讓VMware覺(jué)得像是自己的公司”。