江水滾滾而去，水線的輪廓扭曲不定，時(shí)間在這變幻中靜靜流逝，傅鐘忽然感覺(jué)有一絲類似虔誠(chéng)的情緒隨著水線在心里騷動(dòng)，NAS這個(gè)名詞，當(dāng)時(shí)能回報(bào)他的執(zhí)著，也許就只有這種感受，這跟布道者何其相似。

    2001年，在建達(dá)藍(lán)德任銷售三部經(jīng)理和NAS產(chǎn)品經(jīng)理的傅鐘為了鎮(zhèn)江一所中學(xué)的項(xiàng)目，當(dāng)天在上海和鎮(zhèn)江之間打來(lái)回，得到的只是向校長(zhǎng)解釋NAS的機(jī)會(huì)，這種經(jīng)歷在傅鐘四年多NAS經(jīng)歷中近似一種常態(tài)，而傅鐘之所以能堅(jiān)持下來(lái)，是因?yàn)樗睦镆擦魈手粭l長(zhǎng)河，它在不斷轉(zhuǎn)折著，卻始終朝著一個(gè)方向，十年前他剛投身IT的時(shí)候就認(rèn)為最終他會(huì)奔向某個(gè)方向，但當(dāng)時(shí)卻不知道命運(yùn)會(huì)把江水扭去的方向，名叫NAS。

    發(fā)源于高原

    從2000年開(kāi)始推動(dòng)NAS在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，到今天已經(jīng)四年多，稍微熟悉NAS的人應(yīng)該都知道，這個(gè)領(lǐng)域很苦，前兩年是沒(méi)多少人知道，更沒(méi)多少人明白，買的更少，而后一兩年，知道的和買的人都多了起來(lái)，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上賣的人增長(zhǎng)的速度，培育推廣和惡性競(jìng)爭(zhēng)兩種行為在還顯得有些青澀的市場(chǎng)中，以令人瞠目的速度轉(zhuǎn)換著，有些像一個(gè)大旋渦。

    傅鐘能在這個(gè)旋渦中堅(jiān)持下去，跟他心中那條長(zhǎng)河的發(fā)源地不無(wú)關(guān)系，以經(jīng)歷的復(fù)雜程度和起點(diǎn)的高低來(lái)看，這個(gè)發(fā)源地，真有點(diǎn)像青藏高原。

    1994年傅鐘大學(xué)畢業(yè)后就直接來(lái)到了北京，最初接觸的是家用電腦和軟件，職業(yè)是工程師，稍后轉(zhuǎn)到銷售，感覺(jué)這樣做下去沒(méi)什么提高，于是1995年轉(zhuǎn)到另一家公司做系統(tǒng)集成，主要是SGI 工作站和服務(wù)器的代理銷售。

    當(dāng)時(shí)的傅鐘還不明確自己未來(lái)的方向，但又肯定地認(rèn)為未來(lái)自己總會(huì)在某個(gè)方向上走下去，為了這個(gè)還不清晰的未來(lái)，他很理性地把“學(xué)習(xí)”作為當(dāng)時(shí)自己的職業(yè)準(zhǔn)則，“學(xué)會(huì)了就離開(kāi)”成為行動(dòng)準(zhǔn)則。

    很難說(shuō)這種選擇是好是壞，但傅鐘還是為這個(gè)選擇付出了一些代價(jià)，在那個(gè)386、486的年代，IT產(chǎn)業(yè)的風(fēng)云變幻是那樣驟然，有一些變化就在眼前，但他卻沒(méi)有做好準(zhǔn)備。后來(lái)他才領(lǐng)會(huì)到。

    傅鐘印象最深刻的是網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，他最初接觸到的是以色列的Lannet，當(dāng)時(shí)這家公司是全球第三大以太網(wǎng)產(chǎn)品供應(yīng)商，這短短幾年間，Lannet命運(yùn)多舛，先是在1995年與全球令牌環(huán)市場(chǎng)排名第二的英國(guó)Madge 公司合并，1997 年又作為Madge 的全資子公司再次獨(dú)立運(yùn)作，最后Madge被Cisco收購(gòu)，這個(gè)過(guò)程的另一面卻是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的飛速膨脹。傅鐘很委婉地表露著自己的遺憾：“如果當(dāng)時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上堅(jiān)持下來(lái)也是很好”，而錯(cuò)失這第一個(gè)機(jī)遇的原因，傅鐘不僅歸結(jié)為自己的眼光和當(dāng)時(shí)遵循的“學(xué)會(huì)了就離開(kāi)”的準(zhǔn)則，也這樣補(bǔ)充道：“當(dāng)時(shí)比較現(xiàn)實(shí)的是，做系統(tǒng)集成，不管是做銷售還是做技術(shù)，收入都要高一些?！?br />

    每個(gè)人回想過(guò)去，總有不堪或不甘，不知道傅鐘的感受如何，不過(guò)，眼看著網(wǎng)絡(luò)在幾年間成就了無(wú)數(shù)人的事業(yè)，心里總會(huì)有所總結(jié)，傅鐘的總結(jié)是：做事情貴在堅(jiān)持。正是這個(gè)總結(jié)，使得傅鐘再次面臨選擇的時(shí)候，做出了堅(jiān)定的回應(yīng)。

    不過(guò)當(dāng)時(shí)傅鐘的眼光還放在系統(tǒng)集成上，系統(tǒng)集成在那時(shí)是個(gè)新興的熱點(diǎn)，為此傅鐘離開(kāi)了本已扎進(jìn)半個(gè)頭的網(wǎng)絡(luò)，一心撲在這上面，1997年傅鐘來(lái)到集成龍頭之一的普天，自己過(guò)去零散積累的經(jīng)驗(yàn)，特別是在銷售方面的經(jīng)驗(yàn)得到了系統(tǒng)的提煉和補(bǔ)全，傅鐘還記得當(dāng)時(shí)在普天任副總的盧肖時(shí)是培訓(xùn)的講師，普天還專門請(qǐng)了著名的金其莊公司做培訓(xùn)。

    1998年傅鐘離開(kāi)了普天來(lái)到長(zhǎng)天，從HP的圈子跳到了IBM的圈子，在長(zhǎng)天一做就是兩年，當(dāng)時(shí)Legato總代理天諾是長(zhǎng)天的子公司，因此他開(kāi)始接觸IBM 7133磁盤陣列和Legato等備份軟件，對(duì)存儲(chǔ)有了印象。

    在長(zhǎng)天呆了兩年后，他的感覺(jué)是集成已經(jīng)做到頭了，集成的意義在他看來(lái)，當(dāng)時(shí)只剩下賺錢，而沒(méi)有一種事業(yè)的感覺(jué)，以后該往何處去？傅鐘面臨選擇，要么是開(kāi)公司自己做，要么繼續(xù)打工，尋找一個(gè)方向，再提升自己走職業(yè)經(jīng)理人的道路。

    偶然的機(jī)會(huì)，他遇到了與美商網(wǎng)虎同一個(gè)辦公室同一個(gè)老板的數(shù)技通公司，數(shù)技通是家做軟件分銷的公司，老板鞏書(shū)宏在中關(guān)村影響頗大，是原來(lái)GVC Modem的老板，他的一番言論對(duì)他刺激頗大，“臺(tái)灣IT領(lǐng)先大陸十年”，“大陸還沒(méi)有一個(gè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理”，他對(duì)傅鐘說(shuō)：“也許我可以教你一些東西”。

    就這樣，傅鐘就來(lái)到了數(shù)技通做產(chǎn)品經(jīng)理，老板給他的任務(wù)是自己去選擇一個(gè)產(chǎn)品，從頭開(kāi)始做，他選擇的，正是NAS。

    七曲八拐的艱難之旅

    在2001年，傅鐘面臨的選擇很多，但以他過(guò)去的集成經(jīng)驗(yàn)判斷，存儲(chǔ)應(yīng)該是個(gè)大方向，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器應(yīng)用越來(lái)越普遍，利潤(rùn)越來(lái)越少；當(dāng)大家都有了交換機(jī)和服務(wù)器的時(shí)候，數(shù)據(jù)會(huì)不斷增加，未來(lái)一定需要很多的存儲(chǔ)設(shè)備，同時(shí)也是經(jīng)銷商新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，就這樣，他看中了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)出現(xiàn)的NAS?！盀槭裁磿?huì)是NAS？”傅鐘解釋說(shuō)，“并不是認(rèn)定一定是NAS，只是未來(lái)的方向一定是存儲(chǔ)，而NAS是最好的入門。”

    看中歸看中，要引進(jìn)成功也并不是很順利的事情。當(dāng)時(shí)NAS上NetAPP占據(jù)高端，中低端主要是昆騰和邁拓這樣的硬盤廠商在做，傅鐘先跟昆騰聯(lián)系，和當(dāng)時(shí)昆騰在北京的負(fù)責(zé)人談了幾次最終沒(méi)談成，然后就轉(zhuǎn)向邁拓。傅鐘直接向邁拓美國(guó)總部銷售總監(jiān)發(fā)去電子郵件，對(duì)方回復(fù)說(shuō)邁拓在亞太有銷售總監(jiān)在負(fù)責(zé)，于是傅鐘就跟當(dāng)時(shí)還在臺(tái)灣任銷售總監(jiān)的高俊華褡上了線。

    高俊華是另一個(gè)傳奇人物，1997年帶著邁拓硬盤來(lái)到大陸，幾年間就把它賣到了人皆盡知的地步。他對(duì)傅鐘的提議很感興趣，因?yàn)樗舱持@個(gè)任務(wù)。在邁拓看來(lái)，不能光靠低端的硬盤掙錢，希望能依靠一些高增值的產(chǎn)品提升品牌價(jià)值，雙方一拍即合，達(dá)成了由數(shù)技通做大陸地區(qū)獨(dú)家總代理的協(xié)議。2000年的10月，在嘉里中心開(kāi)了發(fā)布會(huì)，這個(gè)發(fā)布會(huì)花了十萬(wàn)，作為一個(gè)起點(diǎn)的象征，傅鐘有理由去憧憬，因?yàn)樗?jīng)親眼看到從1995年到2000年這五年里，網(wǎng)絡(luò)從沒(méi)人知道的概念，變成在中關(guān)村隨處都可買到Hub這樣一種景象，他認(rèn)為自己所把握到的存儲(chǔ)的大方向也將重復(fù)這樣一個(gè)過(guò)程，在2005年NAS也將會(huì)有同樣的繁榮。

    當(dāng)時(shí)NAS的賣法跟現(xiàn)在有很大的差別，邁拓的定價(jià)比較高，所以傅鐘的定價(jià)也相對(duì)比較高，但他認(rèn)為這種方法在當(dāng)時(shí)還處于推廣階段的時(shí)期是合適的，把利潤(rùn)空間留大一些，不求短時(shí)間出大量貨，只要收入能維持市場(chǎng)推廣費(fèi)用就好，因?yàn)楫?dāng)時(shí)傅鐘的重點(diǎn)工作，還不是賣產(chǎn)品，而是做推廣，這就是傅鐘至今難忘，也讓不少后來(lái)加入存儲(chǔ)領(lǐng)域的人至今難忘的邁拓NAS全國(guó)巡展。

    這一年，也是傅鐘激情燃燒的一年，據(jù)傅鐘的回憶，在一年之內(nèi)他做了六十多場(chǎng)巡展，幾乎跑遍全國(guó)，有時(shí)候一周要跑三個(gè)城市，比如東北之行。

    按照計(jì)劃，東北三個(gè)城市：沈陽(yáng)、吉林和哈爾濱的巡展要在一周之內(nèi)完成。沈陽(yáng)巡展結(jié)束后，當(dāng)晚他和整個(gè)團(tuán)隊(duì)就坐火車去長(zhǎng)春。每場(chǎng)展示會(huì)之前都要租好場(chǎng)地、架好背景幕布、投影幕布、還要準(zhǔn)備簽到本、之前要去調(diào)試電腦和投影儀的聯(lián)接。

    此外還要先去拜訪當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商、給經(jīng)銷商培訓(xùn)、陪同經(jīng)銷商去拜訪客戶等等，然后趕到下一站，雜事一大堆。

    在長(zhǎng)春，傅鐘也面臨了IT生涯里一個(gè)不大不小的挑戰(zhàn)，巡展過(guò)程中，一直是邁拓方面的產(chǎn)品經(jīng)理在巡展上做講演，而到了長(zhǎng)春后，邁拓的產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)：“今天你來(lái)講吧，反正你聽(tīng)了那么多場(chǎng)了，上去應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題?！备电娪仓^皮走上了講臺(tái)，開(kāi)始了處女秀，緊張肯定是免不了的，但是卻留下了后遺癥，那就是越講越有興趣，人越多情緒越高。

    最后是去哈爾濱，從吉林去哈爾濱沒(méi)有合適的火車，只好租車開(kāi)了一天，當(dāng)時(shí)是冬天，還下著雪，氣溫很低，路面特滑，很危險(xiǎn)。到哈爾濱晚上9點(diǎn)了，還要找賓館休息和代理商談事情，感覺(jué)連點(diǎn)喘息的時(shí)間都沒(méi)有。等出來(lái)看到堆積在街邊那厚厚的積雪時(shí)，傅鐘才有了身在東北的感覺(jué)，當(dāng)時(shí)哈爾濱是零下35度。

    2001年渠道上層發(fā)生了一些變化，作為邁拓全國(guó)總代的建達(dá)藍(lán)德也認(rèn)為NAS這個(gè)方向有前景，于是把總代權(quán)從數(shù)技通拿到了自己手里，傅鐘所帶領(lǐng)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括幾個(gè)負(fù)責(zé)大區(qū)的銷售和工程師也全部被挪到建達(dá)藍(lán)德，傅鐘擔(dān)任了新組建的銷售三部的經(jīng)理，同時(shí)兼任產(chǎn)品經(jīng)理。

    2001年到2002年接近兩年，傅鐘一直忙于自有渠道的建設(shè)和維護(hù)，產(chǎn)品銷售的管理和產(chǎn)品以及技術(shù)概念的宣傳。在這個(gè)階段，傅鐘有種順風(fēng)順?biāo)母杏X(jué)，以資金實(shí)力和投入來(lái)對(duì)比，傅鐘感慨平臺(tái)對(duì)推廣一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)有多么的重要。

    在建達(dá)藍(lán)德期間，傅鐘對(duì)渠道的認(rèn)識(shí)也得到了提升，不僅建立了NAS專有的渠道，包括三十多家核心成員，還爭(zhēng)取到了三家有實(shí)力的公司成為合作伙伴，這三家是寶德、贊禾（現(xiàn)在的網(wǎng)新易得）和聯(lián)智。有了比較強(qiáng)大的渠道支持，邁拓NAS在傅鐘負(fù)責(zé)的這個(gè)時(shí)期，出貨總計(jì)大約有八百多臺(tái)，在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占的份額是相當(dāng)重的。

    2002年建達(dá)藍(lán)德總部要搬到上海，傅鐘又面臨一次選擇，去上海還是留在北京？他的考慮基于很傳統(tǒng)的因素：自己的朋友圈子在北京，自己的生活習(xí)慣也已經(jīng)固定了，而且以做IT而言，北京應(yīng)該是個(gè)更理想的地方。除了這些基本的考慮之外，傅鐘當(dāng)時(shí)也面臨一個(gè)更嚴(yán)峻的形勢(shì)，那就是邁拓總部對(duì)NAS產(chǎn)品在中國(guó)的量仍然不滿意，給出了一個(gè)幾乎不可能達(dá)到的任務(wù)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)幾乎超過(guò)了他們實(shí)際所能做到的三四倍，如果在不到半年的時(shí)間里完不成這個(gè)指標(biāo)，這條產(chǎn)品線的有無(wú)就成問(wèn)題，傅鐘冷靜考慮之后，拒絕了這個(gè)指標(biāo)。

    離開(kāi)了建達(dá)藍(lán)德，傅鐘當(dāng)時(shí)也以為自己可能會(huì)離開(kāi)NAS了，但是他沒(méi)想到，過(guò)去他所付出的汗水心血，已經(jīng)將NAS之樹(shù)澆灌得足夠高大，枝干也已經(jīng)伸展得足夠?qū)拸V，不經(jīng)意間又絆住了他。

    大回轉(zhuǎn)與奔流

    傅鐘決定離開(kāi)建達(dá)藍(lán)德，留在北京，這個(gè)時(shí)候，一個(gè)老同事當(dāng)時(shí)正擔(dān)任美商網(wǎng)虎的總經(jīng)理，很巧的是，網(wǎng)虎也剛剛開(kāi)發(fā)出NAS產(chǎn)品，卻不知道怎么賣。傅鐘和網(wǎng)虎有不淺的關(guān)系，他很了解。這家公司在臺(tái)灣擁有很強(qiáng)的技術(shù)力量，在Linux研發(fā)上有一幫很牛的黑客級(jí)人物，但NAS這個(gè)產(chǎn)品上，卻缺乏操盤人物。

    供需結(jié)合，再加上以前的淵源，傅鐘就來(lái)到了網(wǎng)虎，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，傅鐘感覺(jué)很符合自己的想法。在過(guò)去，一直在渠道上工作，對(duì)產(chǎn)品受制于供應(yīng)商因而導(dǎo)致眾多挫折的情況總是感覺(jué)很別扭，而現(xiàn)在，網(wǎng)虎是以供應(yīng)商的身份出現(xiàn)的，自己所站的位置，是NAS的源頭，有足夠的高度來(lái)做整體的推動(dòng)，這樣的空間令傅鐘有些躊躇滿志。

    但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，傅鐘的又一個(gè)挫折很快到來(lái)。第一批產(chǎn)品銷售情況不錯(cuò)，沈陽(yáng)一個(gè)單子甚至做到了一百萬(wàn)，但正是這個(gè)單子，產(chǎn)品出現(xiàn)了問(wèn)題，幾乎沒(méi)辦法用，這種情況對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)是最可怕的。傅鐘說(shuō)：“少賣一兩臺(tái)沒(méi)關(guān)系，但是產(chǎn)品本身有了問(wèn)題，影響到的就是后面的銷售乃至公司的信譽(yù)”，等于是斷了產(chǎn)品經(jīng)理的生路。

    為了保護(hù)渠道，這件事情傅鐘他們解決得很妥當(dāng)，渠道一百萬(wàn)進(jìn)的貨，網(wǎng)虎還多退了八萬(wàn)讓代理商賺錢。但對(duì)傅鐘來(lái)說(shuō)，這個(gè)打擊真的不小，在庫(kù)房里，他坐在箱子上看著這批貨，心情極度郁悶，“當(dāng)時(shí)真是有種想哭的感覺(jué)”，傅鐘說(shuō)。一個(gè)多月后，他才從這個(gè)挫折中恢復(fù)過(guò)來(lái)，而臺(tái)灣方面的工程師也找到了原因：RAID控制器的內(nèi)存有問(wèn)題。

    隨著產(chǎn)品的完善，傅鐘也振作起來(lái)，從2002年到2004年這兩年中，網(wǎng)虎NAS在他的帶領(lǐng)下，逐漸成為國(guó)內(nèi)有相當(dāng)影響力的品牌，而他也從產(chǎn)品經(jīng)理升到產(chǎn)品總監(jiān)，再到總經(jīng)理。網(wǎng)虎的“猛犸”系列也成為業(yè)界知名的產(chǎn)品。

    在去年，網(wǎng)虎也經(jīng)歷了資本變動(dòng)，怡德集團(tuán)合并了臺(tái)灣網(wǎng)虎，怡德集團(tuán)由英邁國(guó)際創(chuàng)始人顧新國(guó)創(chuàng)立，臺(tái)灣網(wǎng)虎由蔡祺遠(yuǎn)創(chuàng)立，兩位股東都希望把這個(gè)市場(chǎng)做大。網(wǎng)虎由此也得到了充足的資金投入，傅鐘感覺(jué)這個(gè)平臺(tái)得到了拓展和提升，在逐步拓展存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí)，NAS仍是戰(zhàn)略方向，他還會(huì)進(jìn)一步進(jìn)軍NAS，在中低端NAS市場(chǎng)上占據(jù)50%份額是他這幾年的中期目標(biāo)。而在作此規(guī)劃的時(shí)候，他也悄然變了角色，站在更高的地方在推動(dòng)著NAS。

    不平常的平常心

    兩年前，因?yàn)榉蛉说年P(guān)系，傅鐘也開(kāi)始接觸佛學(xué)，現(xiàn)在的他也有了很多領(lǐng)悟，而對(duì)平常心的解釋，他的解說(shuō)是“大隱隱于朝，中隱隱于市，所以心是否平靜，跟環(huán)境沒(méi)有關(guān)系”。

    但在談到自己這幾年的NAS歷程時(shí)，他又總結(jié)自己是“習(xí)慣看，也喜歡做未來(lái)幾年的事情”，看來(lái)傅鐘的平常心并不平常。

    十年歷練，傅鐘充溢著職業(yè)經(jīng)理人的氣質(zhì)，但仍無(wú)法掩蓋他對(duì)成就感的索求，NAS可能最終只是他生涯中的一個(gè)過(guò)客，如同當(dāng)時(shí)熱衷于系統(tǒng)集成，做完HP又做IBM一樣，現(xiàn)在他又瞄上了虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)（VR），只不過(guò)，這次似乎跨度更大了，到底是索求的欲望更加強(qiáng)烈了，還是因?yàn)槠匠Ｐ牡乃ㄦi，而更無(wú)顧忌？

    跟傅鐘的交談是一種平靜的溫和氛圍，感覺(jué)不到他太多的情緒波動(dòng)，或許是轉(zhuǎn)折太多的原因，或許有基于佛學(xué)的領(lǐng)悟，總之這是個(gè)即使狂熱也會(huì)保持冷靜的人。NAS不缺狂人，IEI威達(dá)電的郭博達(dá)就曾經(jīng)豪言：“個(gè)人用NAS可以成為全球第一品牌”，很有些讓“一億個(gè)家庭用上一億個(gè)NAS”的氣魄，傅鐘像嗎？當(dāng)然不像，但口號(hào)背后的欲望熱度，似乎又有些像。

    多繞上幾個(gè)彎，再平常的心也不再平常，傅鐘說(shuō)過(guò)一陣子，他也會(huì)像他夫人一樣皈依，是否只有家庭的溫情和宗教的寧?kù)o，才能栓住躁動(dòng)的心呢。百轉(zhuǎn)江水緩入海，傅鐘心中的長(zhǎng)河，是否也有同樣的軌跡？

    傅鐘，南京航空航天大學(xué)畢業(yè)，IT生涯已有十年，自2000年開(kāi)始在國(guó)內(nèi)推廣NAS（網(wǎng)絡(luò)附加存儲(chǔ)），至今已接近五年，目前任職北京網(wǎng)虎科技有限公司總經(jīng)理，是國(guó)內(nèi)NAS元老級(jí)人物。對(duì)“推動(dòng)者“這個(gè)稱呼背后所蘊(yùn)涵的價(jià)值認(rèn)定，傅鐘深以為然。

    如何看市場(chǎng)推廣策略？

    “任何奇招都在正招之上才有效果，要踏實(shí)做好PR和廣告宣傳工作，然后才能出奇制勝。原則是廠商、代理商和用戶三贏，決不做對(duì)代理商不利的事情，我們可以丟單，但是不能丟客戶，這樣以后和客戶還有合作的機(jī)會(huì)。另外就是指定的政策嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違反的代理商也要制約，才能保證廣大代理的利益，盡全力做到公平?！?br />

    如何看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

    “很欣賞研華的胡雪菲，看過(guò)他寫的產(chǎn)品文檔，寫的很好，我認(rèn)為當(dāng)時(shí)邁拓的主要對(duì)手就是研華，他們是靠產(chǎn)品在市場(chǎng)上做事，而不是靠關(guān)系，我欣賞他們的一些手冊(cè)和資料。我的同事和胡雪菲現(xiàn)在還保持良好的關(guān)系，但是胡先生有一句話我聽(tīng)到的很有意思，就是研華最強(qiáng)的時(shí)候,可惜也是邁拓最強(qiáng)的時(shí)候，他說(shuō)的意思我想就是‘既生瑜，何生亮’?”

    傅鐘的NAS歷程

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