據(jù)分析家言，原油價格可能是眾多相關市場中最后一個處于膨脹極限的泡沫，而這些泡沫隨時存在同時爆裂的風險。
感謝上帝，還好我們不需要石油來運行SAN，或者做一次備份工作，抑或是依靠石油讓RAID運作起來。相對嚴峻的“全球油荒”情境，存儲業(yè)內的營收狀況卻還是幾家歡喜幾家憂。
讓我們先看看NetApp公司，盡管NetApp未實現(xiàn)本年度預期的經營管理目標，但是凈收入卻有所增長。根據(jù)NetApp最新公布的季度財報數(shù)據(jù)顯示，其上季度新款中端系統(tǒng)銷售卻還是步履維艱，比預計要來的糟糕。該公司首席執(zhí)行官Dan Warmenhoven認為這是由NetApp內部問題造成，而分析師們卻不以為然，認為外部競爭才是造成NetApp中端營收不景氣的主要因素。
中端網絡存儲市場仍然炙手可熱，競爭呈白熱化態(tài)勢。EMC存儲平臺執(zhí)行副總裁Dave Donatelli表示，在高端市場僅EMC，日立，IBM三足鼎立，中端市場卻群雄蜂起。也有分析師認為中端存儲市場愈發(fā)激烈的競爭是NetApp的中端NearStore系列存儲系統(tǒng)滯銷的主要因素。”
對于NetApp來說，競爭不僅來自于存儲廠商EMC、IBM、SUN；還來自于正在向磁盤系統(tǒng)轉型的磁帶系統(tǒng)供應商：ADIC、昆騰、Overland、StorageTek等；以及一些創(chuàng)業(yè)公司，如：Breece Hill LLC、Data Domain、Diligent、Intradyn、Sepaton和Unitrends等。
上面我們提到那些磁帶系統(tǒng)供應商開始向磁盤系統(tǒng)供應商轉型，值得一提的是Overland公司。Overland上季度虧損頗為嚴重，而且還痛失了最大的OEM客戶：惠普公司。Overland在這種情境之下， 狠下決心向磁盤系統(tǒng)供應商方向發(fā)展。
兩樁事情加速了其轉變進程，其一是以上提到的惠普宣布不再OEM Overland的磁帶產品，其二是Overland上周斥資900萬美元收購了一家持續(xù)數(shù)據(jù)保護（CDP）創(chuàng)業(yè)公司 –DZetta系統(tǒng)公司。這兩個事件或許會讓Overland令人耳目一新，但其的意圖似乎是要將NetApp視為假想敵，但是要想和NetApp一爭高下，似乎就和僅停留在磁帶領域一樣岌岌可危。
但Overland還將繼續(xù)生產NEO磁帶庫，但該公司的首席執(zhí)行官Calisi表示，磁帶備份時代已經屬于歷史名詞。“當本人四年前加盟Overland時，我們就開始計劃轉型?！彼f，“以前磁帶是企業(yè)備份數(shù)據(jù)的首選產品，但現(xiàn)在，磁盤備份正逐步取代磁帶產品，而磁帶頂多只用于存檔?！?/P>
赫德時代的惠普又是另外一番情形，看來赫德的大刀闊斧已經開始發(fā)揮效用，惠普巨人正在覺醒。上周發(fā)布的Q3財報中，惠普銷售收入增長了10% ，超過了業(yè)界的預期，存儲系統(tǒng)和服務器業(yè)務的利潤也有所增長，海外業(yè)務的銷售收入也大幅度增長。
Q3財季惠普的銷售收入為208 億美元，凈利潤為7300萬美元，每股收益為3 美分。不計算一次性損益項目在內，惠普的利潤為12億美元，每股收益為36美分，上年同期的這二個數(shù)字分別為189 億美元和24美分。
季度營收增幅比例似乎已經成為衡量存儲公司成功與否的唯一標準，從這個角度看赫德似乎對惠普這個新的工作崗位勝任愉快，究竟是惠普融化赫德還是赫德影響惠普暫且不得而知。
赫德表示，惠普的企業(yè)存儲和服務器部門的表現(xiàn)非常好，該部門的銷售收入為40億美元，較上年同期增長了20% ；成像和打印集團的銷售收入為59億美元，較上年同期增長了5%；PC業(yè)務部門的銷售收入為64億美元，較上年同期增長了8%，銷售量增長了14%。
作為惠普PC業(yè)務的競爭對手之一的戴爾認為PC季度銷售將低于預期，赫德卻對PC業(yè)務增長放緩抱有不同意見，他認為從宏觀角度看PC業(yè)務還是處于穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。
戴爾自惹上“郵件門”事件后，總裁的親自道歉讓風波逐漸平息，從某種角度來說，這種類似“沙文主義”的態(tài)度背后喻示著企業(yè)文化的缺失，對于戴爾來說，可能要更多的考慮產品、市場之外的東西。DELL模式仍然相當強勢，戴爾發(fā)布的2006財年Q2財報顯示，由于筆記本電腦的熱銷以及市場份額的增加，戴爾第二季度凈利潤同比增長28%。
截至7月29日的這一財季，戴爾的凈利潤為10.2億美元，每股收益41美分。這一業(yè)績好于去年同期。本財季戴爾存儲系統(tǒng)部門的營收為4億美元，同比增長26%；臺式機部門營收為51億美元，同比增長2%，在總營收中所占比例為37%；筆記本電腦部門營收為34億美元，同比增長20%，在總營收中所占比例為26%；服務器部門營收為13億美元，同比增長9%；增強服務部門營收為12億美元，同比增長41%；軟件和外設部門營收為20億美元，同比增長25%。
作為業(yè)內首個推出4gig FC交換的博科來說，最近有點焦頭爛額。上周博科宣布第三財季凈虧損860萬美元，合每股虧3美分；而上年同期業(yè)績?yōu)橛?080萬美元，合每股8美分。當季營收為1億2230萬美元，較上年同期的1億5000萬美元下降了19%。
造成慘淡營收的內部原因是博科收購Therion 軟件耗資高達8000萬美元。此外，該公司還為內部審查和證券交易委員會的調查花費了300萬美元。由于未能及時提交2005年Q1季度的10-Q 表格，博科還面臨被納斯達克停牌的危險。
但究其真正原因，筆者認為應該是日益激烈的競爭，強敵環(huán)伺下博科的反應略顯遲鈍。思科在光纖通道交換機和導向器市場頻頻發(fā)起沖擊，QLogic-McDATA的刀片式交換機聯(lián)盟已經獲得了IBM、DELL和惠普等OEM客戶的青睞。
當筆者看到這些營收報告時，認為這些廠商目前的工作重點應該是如何更大力度的進行獨具一格的營銷策略，催化用戶增大存儲開銷的意愿。在激烈競爭的態(tài)勢下，惟有專注，高瞻遠矚才是勝者之道。
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