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據記者了解，OA在天安數碼另一項十分重要的職責是——資產的全生命周期管理。從采購、入庫、領用、送修、報廢等過程都建立了相應流程。對采購行政而言，可以通過報表，從多個角度查看公司資產的狀態(tài)。相比原先線下方式，省去了人員大量工作量并提高了準確率和精準度。
選型與實施
OA系統(tǒng)為天安數碼城信息化奠定了基礎，是推進信息化進程中的亮點工程。問及當初OA信息化選型過程，天安數碼城IT經理李良回答記者，當初選擇泛微OA主要基于以下四個理由：第一，統(tǒng)一公司技術平臺，堅持J2EE開發(fā)架構，支持跨平臺應用集成;第二，流程引擎符合中國式流程審批;第三，系統(tǒng)內部各模塊松耦合，滿足公司各應用系統(tǒng)之間數據調用;第四，提供標準的API接口。
而在此次項目實施過程中，天安數碼城的一系列舉措也保證了項目順利進行。整個項目分兩期進行，有步驟、分重點的推進，一期集中在集團總部，重點在于流程梳理和知識分享，二期主要將流程推廣至9家分公司，并完成集團總部流程數據關聯(lián)，使分公司和集團總部行程聯(lián)動，集團能對分公司各項業(yè)務進行集中式管控。
