通過論壇，專家們認為，互聯(lián)網+要求企業(yè)以互聯(lián)網為通道進行資源整合和更靈活的應用部署，為業(yè)務創(chuàng)新提供支撐，這就給企業(yè)原有的IT基礎設施帶來了轉型的要求，企業(yè)基礎設施必須要進行新的轉型，以適應未來的長期發(fā)展。
轉型互聯(lián)網+的企業(yè)一定會成為一個大數(shù)據(jù)公司
對此，金蝶集團高級副總裁、首席科學家張良杰在演講中分享了三個觀點：
首先，互聯(lián)網＋時代所有的企業(yè)級應用，文件的存儲將只會有一塊云上的硬盤，也就是說，網絡云盤將會成為新一代基礎設施的很重要的一部分。
其次，企業(yè)應用的架構會發(fā)生改變。原來每一個應用，都是把業(yè)務邏輯和數(shù)據(jù)放在一起打成一個軟件包進行銷售，而在互聯(lián)網＋時代，業(yè)務邏輯和數(shù)據(jù)一定要脫離。任何一個新的應用，被引入進來的時候，它會調用云盤里面的數(shù)據(jù)，然后產生出新的數(shù)據(jù)，然后再回到這個大數(shù)據(jù)云平臺之上，那么這樣就會讓數(shù)據(jù)在應用和應用、組織和組織之間傳遞的時候產生價值，金蝶把它叫做數(shù)據(jù)價值鏈的理念。
最后，任何一個想朝互聯(lián)網＋轉型的企業(yè)，一定會成為一個大數(shù)據(jù)公司，因為數(shù)據(jù)是最重要的戰(zhàn)略資產。
面對互聯(lián)網+，企業(yè)IT無非考慮兩點
今天，互聯(lián)網+給很多企業(yè)帶來的最大變化，是業(yè)務量的大幅增加，以及業(yè)務數(shù)據(jù)的大幅增加、業(yè)務方式的多樣化，而且產生了很多業(yè)務創(chuàng)新，這意味著商業(yè)模式發(fā)生了改變。
計世資訊副總經理曹宇杰在主題為“互聯(lián)網＋催生新一代軟件基礎設施”的演講中說：“業(yè)務與技術的創(chuàng)新，意味著企業(yè)IT系統(tǒng)要求更加穩(wěn)定，對大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網等應用有更好的支撐，同時還要求有快速的響應，最后還要與原有的系統(tǒng)保持兼容性。”
例如，很多傳統(tǒng)企業(yè)已經開始用大數(shù)據(jù)進行決策分析，如金融行業(yè)用大數(shù)據(jù)做用戶行為分析，做理財產品營銷，做資產評估；政府用大數(shù)據(jù)做做交通道路優(yōu)化，城市監(jiān)控等等。那么今天的基礎架構能否滿足未來5年的應用的發(fā)展？“應該有一些新的元素。”
調研顯示，很多CEO明確企業(yè)要用ICT、互聯(lián)網手段，把企業(yè)做強做大，讓自己具備更強的競爭力。那么作為企業(yè)的IT人員，應該做什么樣的準備？“我想可能你最先想到的，是先讓自己的基礎架構具備未來的可擴展性和多元化的創(chuàng)新能力。”曹宇杰說。
日前，十三五規(guī)劃建議全文已經發(fā)布，這是一個非常重要的戰(zhàn)略規(guī)劃。具體到企業(yè)，布局互聯(lián)網已經迫在眉睫，它帶來的壓力，就是怎么讓IT從成本中心轉型為利潤中心，從原來的支撐部門，轉型成企業(yè)的創(chuàng)新部門。
曹宇杰認為，面對這樣的壓力，企業(yè)IT無非要考慮兩點，第一，怎么拿出更有效的應用，來幫助業(yè)務轉型和創(chuàng)新，增強競爭力，獲取高營收；第二，如何把原來的基礎架構進行一定程度的變化和轉型，讓企業(yè)迎接更長時間的發(fā)展。
互聯(lián)網+是軟件重新定義各行業(yè)的過程
互聯(lián)網、移動互聯(lián)網的發(fā)展應用使傳統(tǒng)企業(yè)從集中辦公走向移動辦公，社交化的工作方式、移動化的工作地點、碎片化的工作時間，這要求承載業(yè)務創(chuàng)新和變化的軟件也要有相應的適應能力。適應的過程就是互聯(lián)網＋最終落地的過程。
在這一軟件重新定義創(chuàng)新的業(yè)務過程中，傳統(tǒng)企業(yè)在技術方面會產生很多共性的需求，比如制造企業(yè)，大部分情況下并不直接面對最終用戶，因此最終消費者的產品使用數(shù)據(jù)是無法掌握的；而在互聯(lián)網＋時代，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)不僅僅與分銷商、代理商、渠道商打交道，還要收集用戶使用的數(shù)據(jù)反饋，這也是傳統(tǒng)企業(yè)走向互聯(lián)網＋的企業(yè)，一定會成為大數(shù)據(jù)企業(yè)的原因。此外，各種各樣的移動設備也帶來了安全性的挑戰(zhàn)。
在中間件平臺部分，要有應用服務器產品，以及數(shù)據(jù)交換產品，提供一個高效的數(shù)據(jù)交換能力與數(shù)據(jù)集成的能力。這個移動平臺產品部分是一個輕量級的具有統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一權限的一個企業(yè)社交化的移動應用平臺，對用戶、應用、移動設備進行統(tǒng)一的管理。
互聯(lián)網+有利于整合資源并面向社會發(fā)布
他說，怎么把互聯(lián)網與制造業(yè)聯(lián)系起來，是制造業(yè)當前思考的一個重要問題。比如，航天科工集團有很多設備，有很多功能，有很多很多專家，怎么把這些進行有效的整合，作為一種能力發(fā)布出去？
一個產品，從設計、建模，到生產、物流，一個制造企業(yè)的全產業(yè)鏈都在里面，而通過互聯(lián)網+的技術，可以把產業(yè)鏈的服務能力、制造資源、專家資源都接入到這個系統(tǒng)中來，從而形成一個全產業(yè)鏈的通道，企業(yè)可以從這個通道獲取數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)進行行業(yè)分析、企業(yè)運營分析，進而進行預測或者決策，不僅如此，還能形成個性化定制，以及個性化的大規(guī)模生產。
不僅如此，這個通道的形成，還為資源整合后的對外發(fā)布提供了基礎與便捷的方式。
以航天科工為例，當其生產業(yè)務很飽和的時候，往往就會尋找各種配套的資源，而當訂單降低時，企業(yè)大量的設備資源、專家資源，這些綜合能力有沒有可能也對外提供？互聯(lián)網＋給這種思路提供了可行的落地方式。
劉永進說：“我們把這些資源放到互聯(lián)網上去，然后讓有需要的企業(yè)來使用，既提高了全社會的效率，也提高了資源利用率。大家從互聯(lián)網的角度把資源進行整合，把能力進行整合，就可以互利共贏。”
互聯(lián)網+時代 企業(yè)信息化要加輔助線
每一個行業(yè)，每一個企業(yè)，都有自身的特點，可能從規(guī)模、布局、服務對象、服務形式以及產品形態(tài)上，有非常大的不同，因此，他們的互聯(lián)網+的路徑都是有所不同的。
那么一個具體的企業(yè)要做互聯(lián)網＋的轉型，到底怎么轉？有沒有所謂的路線圖？有沒有所謂的方法論？每家企業(yè)都有自己的網絡平臺，管理平臺，以及對外的營銷渠道，社交媒體等等，這些都是互聯(lián)網+轉型的基礎。
“傳統(tǒng)的制造企業(yè)，在安排生產制造時，按傳統(tǒng)的做法就能解決問題，那么互聯(lián)網+后怎么辦？信息化就需要加輔助線，沒有明面的答案，企業(yè)要把全產業(yè)鏈、全生態(tài)鏈整合在一起，要用代數(shù)方法解決幾何問題。”張素偉說。
互聯(lián)網+的京東經驗
傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網+，面臨轉型之惑；已經初具規(guī)模的互聯(lián)網企業(yè)的基礎設施有什么特點？對傳統(tǒng)企業(yè)是否有所借鑒？
首先是云計算。呂建偉透露，京東有自己的策略和步驟，造成業(yè)界較少聽到京東云計算的信息。實際上，京東這么龐大的IT平臺，幾乎90%以上已經搭建在京東云計算的基礎設施之上。“你要把云計算給整個業(yè)界開放分享，首先你自己要去應用，可以說京東自己的云計算應用目前已處于夯實的狀態(tài)。”
第二是開放。京東的技術，包括技術架構，計算資源，都面向合作伙伴進行很優(yōu)惠的推廣，同時提供扎實的技術支撐，這是開放的第一個層面；開放的第二個層面，是面向整個業(yè)界提供云計算服務，以及SOA中間件服務。京東的策略是把這兩個層面夯實了以后，將會走向更廣闊的舞臺。
第三是大數(shù)據(jù)。京東擁有全社會特征的用戶大數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)涉及到各個層次的用戶，各個年齡段的用戶，以及各個層次的用戶，京東把這些數(shù)據(jù)面向大的供應商和合作伙伴免費推送。
在加入京東之前，呂建偉從事了12年的ERP研發(fā)工作，加入京東以后，發(fā)現(xiàn)不管是經營管理模式，還是研發(fā)管理模式，都跟過去ERP的研發(fā)、銷售服務模式有很大的不同。這其實是互聯(lián)網企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的根本區(qū)別帶來的。
呂建偉認為，從京東的經驗看，傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網+轉型，以下兩點是需要把握的。
首先就是要有一個核心。從京東來說，看似做了很多品類，很多產品與業(yè)務，但是京東一直很清晰自己的一個核心就是供應鏈。呂建偉認為，不管企業(yè)做哪個行業(yè)，都不要做成一個全職能、全業(yè)務、全產業(yè)鏈的企業(yè)，過去那種端到端的流程管理，端到端的計劃預算還有端到端的考核其實不符合現(xiàn)在的發(fā)展趨勢。企業(yè)一定要保持一個非常強大的核心定位。
第二，要具有真正的互聯(lián)網思維模式?；ヂ?lián)網思維模式的第一步是連接，傳統(tǒng)企業(yè)不應該再去上一個全線的整套的ERP，同時應該盡可能的與上下游、電商、客戶連接起來，把互聯(lián)網思維落實到業(yè)務中去，這是一個非常大的轉變。
互聯(lián)網+要根據(jù)未來看現(xiàn)在
隨著技術的發(fā)展，計算機行業(yè)只剩下一個金礦沒有挖，那就是虛擬化，實際上在多年前虛擬化出現(xiàn)之后，并沒有得到廣泛的應用。一直到現(xiàn)在，云計算和大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，其實是以虛擬化作為支撐的。
何萬青表示，大數(shù)據(jù)最早其實是高性能數(shù)據(jù)分析，隨著計算能力的發(fā)展，當所有的數(shù)據(jù)在互聯(lián)網分布的時候，計算資源也在相應地分布式發(fā)展，這就是計算數(shù)據(jù)，而實際上這兩個概念目前是融合的。
從應用層面，以安全領域為例，一個安全軟件公司往往有大量的病毒分析人員，通過數(shù)據(jù)分析的手段來挖掘病毒特征、威脅特征，這是一個典型的海量數(shù)據(jù)分析的例子；在電商領域，不管是京東，還是其他的電商網站，都涉及大量的人的行為分析，即使是一個簡單的相關性分析，也能夠帶來價值。
“那么，互聯(lián)網＋是什么？互聯(lián)網＋就是不能通過現(xiàn)在看過去，而要根據(jù)未來看現(xiàn)在。決策錯的話，就會被拉得很遠。”何萬青如是說。
