“光大銀行將不僅僅是建立一個彈性、敏捷、可計量、可伸縮的私有云體系架構，更是從新的維度對信息科技服務水平及能力建設、風險及收益的權衡進行了前瞻性思考。”史晨陽表示。

分行開發(fā)測試云

       規(guī)劃落地的關鍵是找到一個合適的切入點。因此，選擇一個既能實踐和體現(xiàn)云計算的全部特點，又可以有效控制創(chuàng)新風險的切入點就顯得尤為重要。為此，光大銀行將選擇建設面向分行提供服務并統(tǒng)一部署在總行的開發(fā)測試云作為私有云規(guī)劃落地的探索與實踐。

       作為光大銀行云計算實踐的切入點，分行開發(fā)測試云平臺不僅要實現(xiàn)完整的私有云功能，還要解決在私有云建設過程中遇到的一些通用性的技術難點，為全面實現(xiàn)光大銀行私有云積累寶貴的實踐經驗。據(jù)此，光大銀行在分行開發(fā)測試云部署實踐過程中，首先對于云管理平臺的組件關系進行了詳細梳理和規(guī)劃。

       云管理平臺通過完整的云服務管理集成框架，將前臺、中臺和后臺的各個組件模塊聯(lián)動起來。

       通過本次光大銀行分行開發(fā)測試云的建設，可以有效提升資源的使用效率，降低開發(fā)測試環(huán)境的投資和使用成本。將原來分散在各個分行的開發(fā)測試環(huán)境進行整合和統(tǒng)一管理，能夠大大提升物理資源的使用效率，并有效降低投資和使用成本。通過前期X86服務器虛擬化在開發(fā)測試環(huán)境中的實踐，18臺物理服務器運行的虛擬機達到320個，資源使用壓縮比達到1：15以上。大幅降低了開發(fā)測試環(huán)境的資金投入和管理成本。

       此外，分行開發(fā)測試云實踐，能夠解決和總結出大量云技術落地的重點和難點，如：云管理平臺建設、異構資源池管理等。這些寶貴的經驗能夠為后續(xù)私有云在生產環(huán)境中部署提供有力的保障，推進“大集中2.0”時代的到來。

經濟社會效益可觀

       從資源使用的情況看，光大銀行私有云可以用“多快好省”這四個字來概括。

       史晨陽介紹說，根據(jù)容量規(guī)劃，基于1：15的虛擬化比例，現(xiàn)有資源能夠滿足未來3年的科技發(fā)展需求；資源交付時間由原有的22小時縮短到半小時；通過行內規(guī)范和標準的自動化部署，保證了所交付資源的穩(wěn)定性和健壯性；完成私有云建設后，可一次性地節(jié)省基礎設施投入1億元，每年維護成本降低1300萬元。

       從維護角度看，通過分行生產云和一、二級資源池建設，分行本地的基礎設施規(guī)模大幅度瘦身。分行本地的服務器數(shù)量下降90%，服務器機柜數(shù)量下降87%，服務器維護人員數(shù)量下降48%，大大降低了分行工作量。分行能夠有更多的資源參與業(yè)務營銷，實現(xiàn)“客戶經理+業(yè)務經理”的營銷模式。此項每年可節(jié)省運維費用達1300萬元。

       在災備建設方面，通過將分行本地重要應用系統(tǒng)遷移至一級資源池以及分行生產云所具備的二級資源池向一級資源池的流動能力，分行已不再需要建設傳統(tǒng)的同城災備機房，僅需要建設網絡級災備就能夠滿足業(yè)務及監(jiān)管機構對于同城災備的要求。僅此一項全行就節(jié)省資金近1億元。

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