在大會(huì)亮點(diǎn)之一的“數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)+”圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)CIO文欣榮、紅星酒業(yè)CIO梁群、飛鶴乳業(yè)CIO崔啟佳、小湯山醫(yī)院CIO王宏宇就傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用與價(jià)值發(fā)現(xiàn)發(fā)表了精彩觀點(diǎn)。真格基金合伙人李劍威則判斷：未來(lái)5年-8年的時(shí)間，中國(guó)可能在B2B領(lǐng)域，出現(xiàn)世界級(jí)公司。
 
       以下為CIO精彩觀點(diǎn)摘編。
 

    

 
       業(yè)界有爭(zhēng)論，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，我認(rèn)為在制造行業(yè)特別是制造過(guò)程里，一定是“+互聯(lián)網(wǎng)”。在營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)，比如說(shuō)采購(gòu)、銷售和售后服務(wù)這塊，應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)+”，所以不能一概而論。
 
       我最近在做我們工廠智能制造方案的時(shí)候，我認(rèn)為邊界方案不一樣，做了的話死的更快。在沙漠上種蔥和在山東種蔥，前者是賣不過(guò)山東的。在生產(chǎn)過(guò)程中，以前，所有的手段都不能解決對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的把控，現(xiàn)在，我們主要是利用現(xiàn)在的技術(shù)，尤其是大數(shù)據(jù)的技術(shù)，改進(jìn)過(guò)程，讓生產(chǎn)更有效。
 
       利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，怎么樣保證生產(chǎn)？離散行業(yè)，就是滿足客戶的個(gè)性化生產(chǎn)，但在流程行業(yè)怎么保證個(gè)性化生產(chǎn)，其實(shí)是完全不一樣的。比如改一個(gè)配方，整個(gè)生產(chǎn)要全部改，在流程行業(yè)是比較難的，因?yàn)樗腔瘜W(xué)變化過(guò)程，跟物理變化過(guò)程不一樣。
 

 
       北京釀酒總廠是1948年成立的，是北京唯一的酒類國(guó)營(yíng)企業(yè)，啤酒、紅酒等等都是它的分廠，但逐漸分離出來(lái)了。目前北京釀酒總廠改名紅星股份有限公司，搬到了懷柔。
 
       這是一個(gè)老國(guó)企，也逐漸往自動(dòng)化、信息化方向發(fā)展。車間還達(dá)不到智能化，數(shù)字化已經(jīng)達(dá)到了，一小時(shí)可以生產(chǎn)三萬(wàn)瓶，完全是數(shù)字化，電磁控制，熱敏感應(yīng)；還有投資400多萬(wàn)的監(jiān)控系統(tǒng)，酒的溫度高不高？著沒著火？都是全自動(dòng)監(jiān)控?？偟膩?lái)說(shuō)，是發(fā)展自動(dòng)化和數(shù)字化。
 
       通過(guò)這幾年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，感覺還行。有電商，也有互聯(lián)網(wǎng)廣告，投入成本比其他渠道是降低的，也有廣告效益。通過(guò)點(diǎn)擊量，用數(shù)據(jù)工具每天統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行優(yōu)化配置，獲取定單數(shù)據(jù)。過(guò)去就是拍腦袋，比如京客隆超市是不是需求？現(xiàn)在通過(guò)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決問(wèn)題。
 

    
       飛鶴乳業(yè)集牧場(chǎng)、養(yǎng)殖、產(chǎn)品、加工、分銷、營(yíng)銷等，是嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)服務(wù)商?；ヂ?lián)網(wǎng)+方面，我自己感覺，對(duì)業(yè)務(wù)部門我們是“+互聯(lián)網(wǎng)”，貌似IT給他們工具，我們是主導(dǎo)方，智能制造的主導(dǎo)方案也是由IT提的。
 
       互聯(lián)網(wǎng)+，實(shí)際上用互聯(lián)網(wǎng)的思維做驅(qū)動(dòng)。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)至少帶來(lái)了兩點(diǎn)重大的改變，一個(gè)是關(guān)系重組，一個(gè)是資源重構(gòu)，或者要素重構(gòu)。生產(chǎn)力的要素重構(gòu)會(huì)改變生產(chǎn)關(guān)系。
 
       關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維。首先是關(guān)系重組，是從傳統(tǒng)的集中式、中央式、集權(quán)式的方式向分散、分布式轉(zhuǎn)。還有一點(diǎn)，相當(dāng)于把很多原來(lái)不可能發(fā)聲的，原來(lái)不可能有機(jī)會(huì)表達(dá)的體系，現(xiàn)在能夠在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)特別大的平臺(tái)上發(fā)布，實(shí)際上這是一種普世價(jià)值觀越來(lái)越趨同的未來(lái)方式。我個(gè)人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)不管是思維方式，還是發(fā)展模式，如果有一天觸及到社會(huì)治理模式的話，才會(huì)帶來(lái)非常重大的變革。
 
       關(guān)于要素重構(gòu)，主要指企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理的相關(guān)體系。為什么用互聯(lián)網(wǎng)+的思維做事？比如說(shuō)現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)做信息化規(guī)劃的時(shí)候，我們叫2.0。我們做傳統(tǒng)IT規(guī)劃時(shí)，是追業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，追業(yè)務(wù)價(jià)值樹立和追需求，然后再轉(zhuǎn)化成IT項(xiàng)目，現(xiàn)在不是。飛鶴乳業(yè)IT戰(zhàn)略形成四大主戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)怎么變都無(wú)所謂，但是我在5-10年之內(nèi)，追整個(gè)社會(huì)的技術(shù)趨勢(shì)。用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)說(shuō)，重構(gòu)的是企業(yè)和消費(fèi)者、渠道之間的關(guān)系。第二個(gè)是智能制造，我重組社會(huì)資源；第三個(gè)是大數(shù)據(jù)，重構(gòu)決策資源；第四個(gè)是云計(jì)算，重構(gòu)IT基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)和IT基礎(chǔ)架構(gòu)交付方式?；谶@4種思維我們是4條戰(zhàn)略，主線比較清楚。
 
       關(guān)于大數(shù)據(jù)，我們內(nèi)部更多的是在跟領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門溝通。大數(shù)據(jù)推行了3年，數(shù)據(jù)中心整個(gè)團(tuán)隊(duì)一直在推，爭(zhēng)取讓它成為企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。兩大戰(zhàn)略，一個(gè)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化戰(zhàn)略，一個(gè)是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，這兩點(diǎn)都是提升企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)價(jià)值。
 
       第一，數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)，比如普通員工的工作，還有管理人員寫工作報(bào)告的時(shí)候，都要云數(shù)據(jù)，不能是自己的一己之見，而是從系統(tǒng)上抽取出來(lái)的。
 
       第二，我們希望標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的管理思維，我們有一個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，或者數(shù)據(jù)治理體系。把原來(lái)各個(gè)部門的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)，大家用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做。我們希望決策層、管理層，監(jiān)督層和執(zhí)行層，都有一個(gè)界面，這樣整體的思維方式是貫通的，不在定性的說(shuō)一些事情，而是定量的描述，引用公用平臺(tái)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這些數(shù)據(jù)來(lái)源于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)主數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理的。相對(duì)而言，這樣的體系建成以后，管理的波峰等很多東西都可以濾掉。
  

 
       老百姓去醫(yī)院最深惡痛絕的就是掛號(hào)，數(shù)據(jù)能解決這個(gè)問(wèn)題嗎？114預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)已經(jīng)基本解決這個(gè)問(wèn)題了，包括大醫(yī)院，把一部分的資源都放在114預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)，這個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)+的一部分。
 
       目前北京市政府在做醫(yī)療云的計(jì)劃，過(guò)去各家醫(yī)院的信息系統(tǒng)都是各家分別建設(shè)的，是粗放的建設(shè)模式，以后如果網(wǎng)絡(luò)帶寬夠的話，全市統(tǒng)一建立一個(gè)醫(yī)療云，集約化。建成醫(yī)療云以后，各家醫(yī)院的信息統(tǒng)一傳到醫(yī)療云上。一張北京卡，一卡通，到任何一家醫(yī)院，都可以從醫(yī)療云調(diào)出來(lái)患者的醫(yī)療數(shù)據(jù)，這樣非常方便老百姓。
 
       為了改善醫(yī)療行為，各家醫(yī)院都有客戶滿意度調(diào)查，在收費(fèi)窗口，交完費(fèi)以后可以按滿不滿意參與。醫(yī)管局每天就可以分析各家醫(yī)院滿意、總體滿意度達(dá)到多少。如果客戶說(shuō)不滿意，要求3天之內(nèi)對(duì)不滿意是什么原因，要有一個(gè)答復(fù)。所以這樣就極大改善了醫(yī)療服務(wù)。
 
       未來(lái)醫(yī)院的模式，我們就診的每一步有可能都需要交費(fèi)，到交費(fèi)窗口交費(fèi)，在大醫(yī)院，，來(lái)來(lái)回回很不方便，現(xiàn)在可以通過(guò)支付寶交費(fèi)，到最后可以打一張單子，中間各個(gè)環(huán)節(jié)就不用反復(fù)到收費(fèi)窗口交費(fèi)了。現(xiàn)在各家醫(yī)院都在做。
    

    
       作為投資人，互聯(lián)網(wǎng)+最開始B2C比較火，B2B應(yīng)該成為下一個(gè)風(fēng)口了。B2B分兩種，一種是為企業(yè)做服務(wù)的公司，比如說(shuō)云計(jì)算，另外一種是交易，像找鋼、阿里巴巴B2B這種。當(dāng)前，B2B迎來(lái)比較活躍的創(chuàng)新。
 
       過(guò)去兩三年，我個(gè)人投資大概超過(guò)12個(gè)B2B的公司，易會(huì)也是一個(gè)。前端，智能手機(jī)是全面普及，后端云計(jì)算，這幾年發(fā)展很快。中國(guó)云計(jì)算的發(fā)展速度，可能是相對(duì)比較小眾的群體，但是其實(shí)我們看到，在過(guò)去3年，增長(zhǎng)速度可能是幾十倍。比如，2011年我們看到有一些云計(jì)算初創(chuàng)的公司，每個(gè)月只有一兩百萬(wàn)的收入，現(xiàn)在這些公司有幾千萬(wàn)的收入。
 
       這些外部環(huán)境的變化，我感覺創(chuàng)新才剛剛開始。我覺得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體量，包括中國(guó)企業(yè)的數(shù)量，目前外部條件的成熟程度，正在慢慢具備。我們的判斷，可能未來(lái)5年-8年的時(shí)間，中國(guó)可能在B2B領(lǐng)域，會(huì)出現(xiàn)非常多的世界級(jí)公司。

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