????? 所謂建設者通常被劃分為傳統(tǒng)概念的產品經理，往往被視為對產品定位的那個人，他們負責對現有產品規(guī)劃發(fā)展路線圖，使產品更有用處，操作簡便，體驗更佳，以滿足目標用戶的需求。他們的超常能力包括細分目標用戶，包括真正了解用戶的痛點、傾向以及什么東西才能吸引到他們。他們知道如何聽取用戶對于問題解決方案的需求，而不是將問題擱淺，只停留于表面。他們知道如何把功能需求按優(yōu)先級排序，為用戶在正確的時間解決要緊的問題。他們經過不斷完善用戶體驗、潤色、提煉并適時地重新排列組合。他們從來沒有感覺產品做完就是結束，思考如何能夠擴大其產品供應范圍，以解決更具挑戰(zhàn)性的用戶問題。

????? 此類產品經理樂于做建設者，解決用戶的實際問題，用他們所創(chuàng)建的產品經驗取悅用戶，把產品視為生活中的一部分。典型案例有Microsoft Office下一版本開發(fā)團隊的產品經理、LinkedIn Profile或谷歌安卓操作系統(tǒng)的產品經理。

????? 說道此類產品經理，首先想到的是在消費互聯(lián)網公司大量出現的Growth hackers（增長黑客）。然而，我更喜歡稱之為協(xié)調人，因為這個稱謂涵蓋的意義遠超于Growth hackers。協(xié)調人有堅定的目標，通常使用采集指標（比如注冊），參與度指標（比如保留用戶），或貨幣化指標（比如付費用戶的增長）。

????? 他們善于分析，知曉測試方案的各個方面，花盡可能多的時間來提高他們的測試速度，改善測試基礎設施，或提高分析能力，因為他們將運行測試視為首位。他們有難以置信的構思能力，直覺上的假設很可能奏效。

????? 他們四處尋求絕妙的想法和最佳實踐，但深知沒有比針對自身特定產品的測試再好不過的了，以此更好地適用于受眾群體。

????? 此類產品經理通常為其新品牌產品尋找相對的市場，具有很大的挑戰(zhàn)性。他們采取假設法，包括目標客戶、解決方案，價值主張，產品差異化，進入市場，貨幣化等等，對產品策略的各個方面驗證、迭代。

????? 創(chuàng)新者不斷地在評估產品戰(zhàn)略中的風險點，憑借團隊的努力，設計正確的方法來驗證它，直到得出正確結果。與此同時，他們經常會仔細地評估是否有意義繼續(xù)反覆驗證同一問題，還是嘗試一些完全不同的東西。他們結合對產品的直覺、個人信念和客戶驗證，不斷引導產品團隊走向正確的方向。他們勇于接受失敗的現實，因為創(chuàng)新向來都是曲折的、艱辛的。

????? 這三類產品經理都存在于成熟的技術企業(yè)，而在較小的初創(chuàng)企業(yè)的此類產品經理，則需要取決于產品生命周期所處的階段。事實證明，每一個產品經理，實際工作中融合了這三個角色，但關注點和個人水平不同。鼓勵產品經理在早期職業(yè)生涯中以積累寶貴經驗，從而完善產品體驗，更多地了解自己的興趣，加強技能。

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