既考量業(yè)務(wù)連續(xù)性的要求，又突出應(yīng)急處置中的直接高效

災(zāi)備系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。新華三架構(gòu)咨詢團(tuán)隊(duì)基于對(duì)項(xiàng)目需求的深入剖析，搭建了一個(gè)兼具高可用性和災(zāi)難備份能力的災(zāi)備切換及運(yùn)行管理平臺(tái)。

該平臺(tái)以預(yù)案管理為中心，從演練管理和應(yīng)急切換管理兩種模式出發(fā)，既考量業(yè)務(wù)連續(xù)性的要求、又突出應(yīng)急處置過程中的直接高效，以確保：

• 快速恢復(fù)

生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)短時(shí)間無法恢復(fù)運(yùn)行的重大突發(fā)事件時(shí)，通過災(zāi)備切換及運(yùn)行管理平臺(tái)，按照事前制定的災(zāi)備切換預(yù)案和人員組織架構(gòu)及權(quán)限，有序、規(guī)范、快速、自動(dòng)化地將生產(chǎn)系統(tǒng)切換到災(zāi)備系統(tǒng)運(yùn)行，恢復(fù)對(duì)外提供服務(wù)

• 定期演練

通過災(zāi)備切換及運(yùn)行管理平臺(tái)的災(zāi)備切換預(yù)案，定期按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)災(zāi)備系統(tǒng)的切換演練、版本管理和事后審計(jì)

• 日常監(jiān)控

對(duì)災(zāi)備系統(tǒng)所采用的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、災(zāi)備系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行日常監(jiān)控

極大提升災(zāi)難恢復(fù)能力和業(yè)務(wù)連續(xù)性

郵儲(chǔ)銀行容災(zāi)管理系統(tǒng)的投入運(yùn)行，不僅革新了傳統(tǒng)的人工災(zāi)備系統(tǒng)切換管理模式，還極大提升了郵儲(chǔ)銀行的災(zāi)難恢復(fù)能力和業(yè)務(wù)連續(xù)性水平：

• 平戰(zhàn)結(jié)合

通過日常演練管理和突發(fā)事件應(yīng)急處置管理兩種模式，實(shí)現(xiàn)災(zāi)備管理過程中的平戰(zhàn)結(jié)合

• 全程聯(lián)動(dòng)

從預(yù)案維護(hù)的專業(yè)全面，到任務(wù)流轉(zhuǎn)的高效協(xié)作，再到預(yù)案執(zhí)行時(shí)領(lǐng)導(dǎo)全局監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了人員、過程、溝通、資源、決策、職責(zé)、報(bào)告的全過程聯(lián)動(dòng)，達(dá)到了信息溝通智能化、響應(yīng)過程自動(dòng)化、執(zhí)行過程可視化、資源調(diào)度合理化、通訊互聯(lián)一體化

• 按需配置

通過手工執(zhí)行和自動(dòng)執(zhí)行兩種模式，按需配置，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)\半自動(dòng)化切換

數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 金融改革縱深推進(jìn)

源于客戶的信賴，在郵儲(chǔ)銀行、浦發(fā)銀行、民生銀行、云南紅塔銀行等眾多金融機(jī)構(gòu)的背后，處處可見新華三架構(gòu)咨詢團(tuán)隊(duì)的身影和解決方案的應(yīng)用。

我們從提供容災(zāi)咨詢和系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)，到搭建業(yè)務(wù)連續(xù)性管理平臺(tái)，從管理角度、應(yīng)用層面、適用場景和客戶需求等不同方面，將容災(zāi)、應(yīng)急和業(yè)務(wù)連續(xù)性有效整合，全方位助力金融客戶提升容災(zāi)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，保障業(yè)務(wù)服務(wù)水平和關(guān)鍵業(yè)務(wù)持續(xù)性！

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