這些企業(yè)之所以選擇用友，是因?yàn)閿?shù)智化的驅(qū)動(dòng)。疫情加速了企業(yè)數(shù)字化智能化進(jìn)程，人財(cái)物客均迫切需要連接、協(xié)同、共享，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)據(jù)中臺(tái)等成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

那些數(shù)智化還停留大腦，靜止在藍(lán)圖上的企業(yè)，他們最希望聽(tīng)到同行企業(yè)的轉(zhuǎn)型故事。聽(tīng)聽(tīng)，處于同樣的行業(yè)背景，面對(duì)同樣的產(chǎn)業(yè)政策，該如何發(fā)力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與突破？面對(duì)同樣的業(yè)務(wù)或管理痛點(diǎn)，該采取何種解決方案？在具體項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)遇到哪些難點(diǎn)，又該如何克服？各類(lèi)產(chǎn)品與供應(yīng)商亂花漸欲迷人眼，怎樣甄別誰(shuí)才是最合適的那一個(gè)？

他們樹(shù)立榜樣，讓企業(yè)數(shù)智化去往更好的方向

那些已經(jīng)將數(shù)智化落實(shí)到具體業(yè)務(wù)上，落實(shí)到項(xiàng)目中，落實(shí)到指定的人的企業(yè)，這些企業(yè)或者是行業(yè)領(lǐng)頭羊，或者在當(dāng)?shù)貥O具影響力，他們比別人多邁出的每一步都是榜樣的力量。

用友作為業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)提供商，目前已服務(wù)超過(guò)566萬(wàn)家企業(yè)和公共組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新。在我國(guó)疫情、經(jīng)濟(jì)，一切變得越來(lái)越好的5月，用友百城論壇帶來(lái)了一批極具影響力的企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的故事。

“持續(xù)反饋”的激活故事

廈門(mén)的銀鷺集團(tuán)，始創(chuàng)于1985年，是福建省重點(diǎn)扶持成長(zhǎng)型企業(yè)、中國(guó)罐頭和飲料行業(yè)前十強(qiáng)、中國(guó)食品工業(yè)突出貢獻(xiàn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。銀鷺集團(tuán)借鑒持續(xù)反饋的思想，關(guān)注組織目標(biāo)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)，支撐組織的快速裂變、高效組織目標(biāo)達(dá)成、持續(xù)的組織激活。通過(guò)目標(biāo)績(jī)效管理和持續(xù)績(jī)效反饋，確保組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的高度契合，上下同欲。在提升員工生產(chǎn)力的同時(shí)，不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，員工生產(chǎn)力提升18.4% 。

　　財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同共享故事

遼寧的鞍鋼集團(tuán)，是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的中央企業(yè)。2019年位列世界500強(qiáng)榜單第385位，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第35位。通過(guò)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)深度共享。已覆蓋10多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，400多個(gè)集團(tuán)級(jí)流程、400多個(gè)組織級(jí)流程;包含費(fèi)用共享、應(yīng)收共享、應(yīng)付共享、資金共享、總賬共享等。其次，實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合：如發(fā)票共享、異構(gòu)ERP多維集成、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、銀企直聯(lián)、中央數(shù)據(jù)倉(cāng)等。

“RPA機(jī)器人”的增效故事

四川的成都高投集團(tuán)，成立于1996年，是成都高新區(qū)黨工委管委會(huì)批準(zhǔn)成立的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。通過(guò)用友RPA機(jī)器人，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控力度，提升了財(cái)務(wù)工作效率。使用期間機(jī)器人運(yùn)行穩(wěn)定，多任務(wù)并行下機(jī)器人成功運(yùn)行率達(dá)99.99%， 業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的情況下，財(cái)務(wù)成本增長(zhǎng)率降低；極大提升重復(fù)性工作效率，節(jié)省大量人工與時(shí)間，釋放財(cái)務(wù)經(jīng)歷投入業(yè)務(wù)分析工作；通過(guò)業(yè)務(wù)的及時(shí)處理及信息自動(dòng)化推送，極大地提升了外部客商及內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)員工對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的滿意度。

“DHR“的流程優(yōu)化故事

陜西的陜鼓集團(tuán)，始建于1968年，是國(guó)內(nèi)定點(diǎn)生產(chǎn)透平鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)的大型骨干企業(yè)，省、市重點(diǎn)骨干企業(yè)，國(guó)家二級(jí)企業(yè)。借助用友DHR進(jìn)行數(shù)字人力平臺(tái)建設(shè)，成功打通了縱向人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，做到端到端業(yè)務(wù)處理，包含了組織管理、人員管理、薪資管理、時(shí)間管理四個(gè)部分。降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)HR輔助領(lǐng)導(dǎo)決策能力，提升員工滿意度！

數(shù)字經(jīng)營(yíng)一體化故事

云南的德勝鋼鐵，創(chuàng)立于2000年，是云南省最大的民營(yíng)鋼鐵制造企業(yè)。德勝鋼鐵為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控與數(shù)字工廠，通過(guò)三條主線推進(jìn)：生產(chǎn)管控一體化、全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)一體化、工廠設(shè)備資產(chǎn)全生命周期一體化。覆蓋六大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、能源管理、HSE‘健康、安全、環(huán)境’管理、戰(zhàn)略管理。最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、集成化、模型化、可視化、自動(dòng)化。

“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)“的賦能故事

吉林的一汽馬自達(dá)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，可以清楚地看到一個(gè)顧客從被影響，到培育，再到成交后的完整數(shù)據(jù)；可按需添加數(shù)據(jù)篩選條件，實(shí)現(xiàn)秒級(jí)個(gè)性查詢；核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果直觀實(shí)時(shí)可見(jiàn)，最大程度挖掘線索價(jià)值，提升轉(zhuǎn)潛效果；通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)及內(nèi)容中臺(tái)賦能經(jīng)銷(xiāo)商與一線員工。

在用友的口袋里，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型故事還很多很多。用友在營(yíng)銷(xiāo)、制造、采購(gòu)、金融、財(cái)務(wù)、人力、協(xié)同、平臺(tái)服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁?shù)字化、智能化、全球化、社會(huì)化、安全可信的企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品與解決方案。6月，“2020企業(yè)數(shù)智化百城論壇”即將走進(jìn)30多個(gè)城市，圍繞數(shù)字人力、智能財(cái)務(wù)、智能制造、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)智運(yùn)維、平臺(tái)賦能、數(shù)字化采購(gòu)、國(guó)企數(shù)智化、醫(yī)療行業(yè)數(shù)智化、醫(yī)藥行業(yè)數(shù)智化等話題，開(kāi)展近60場(chǎng)主題論壇。屆時(shí)你會(huì)聽(tīng)到哪些企業(yè)的故事？

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