當前新一代信息技術革命和產業(yè)革命深入發(fā)展，數字化轉型戰(zhàn)略成為企業(yè)十四五規(guī)劃的重要戰(zhàn)略。面對不確定性不穩(wěn)定性環(huán)境，數字化轉型成為重構企業(yè)核心競爭力和高質量發(fā)展的必然之路。通過數字化轉型，企業(yè)既能夠實現智能化運營，又可進行數字化創(chuàng)新，最終實現智慧企業(yè)的目標。
浪潮集團副總裁魏代森認為，當前企業(yè)數字化轉型更加的聚焦和務實，找準數字化轉型的切入點將比以往更加重要，以低成本實現高效率提升，推動高價值轉化是本輪企業(yè)數字化轉型的關注點，而財務成為企業(yè)數字化轉型的一個關鍵切入點。
如何進行財務數字化轉型，魏代森給出了四個方向：從管控到賦能創(chuàng)新、從金字塔到前中后臺模式、從業(yè)財融合到業(yè)財一體、從傳統(tǒng)財務到智能化財務，這一切的核心則是打破數據孤島之后融合貫通的數據價值，通過智慧數據中臺賦能管理會計的企業(yè)洞察和決策能力。
以中國鐵塔的財務數字化轉型實踐為例，魏代森介紹了中國鐵塔聚焦價值管理和數字化運營，將業(yè)財一體化、稽核智能化、核算自動化、決策數字化有機結合，創(chuàng)造性解決了重資產行業(yè)共同難題，人均管理塔數達110個，實現了企業(yè)的智能化運營。
而無論是企業(yè)全面的數字化轉型，還是財務數字化轉型，都離不開新一代數字化平臺為基礎支撐，新一代ERP（云ERP）將成為數字化轉型的運營基礎。以浪潮GS Cloud為代表的新一代云ERP具備微服務、DevOps、容器等云原生架構，并以低代碼、高控制力開發(fā)工具，支撐快速開發(fā)企業(yè)應用，推動業(yè)務創(chuàng)新。
據介紹，浪潮云ERP服務企業(yè)信息化30余年，已為中鐵裝備、中國鐵塔等120萬余家企業(yè)提供數字化轉型服務。數字化轉型重新定義財務職能，推動財務人員更加具備戰(zhàn)略思維、變革思維；大量實踐表明，企業(yè)的數字化轉型并不是一個容易的過程，企業(yè)管理在實踐之前就應當做好充分的準備，循序漸進，才能獲得轉型的成功。
