消費者通過互聯(lián)網(wǎng)電商渠道可以購買到全國的產(chǎn)品，生產(chǎn)者通過電商銷售渠道向全國銷售產(chǎn)品，也讓我們真真正正看到一個無形的鏈條，一條產(chǎn)品和用戶之間的鏈條正在被打通。
如今熬過漫漫寒冬，冬去春來。
也許我們只看見快遞行業(yè)已然成為居民日常生活的重要保障，卻不知道業(yè)務量瘋狂增長的同時，競爭也就越發(fā)激烈，其間暗藏的問題也就悄然而至。
在2020年統(tǒng)計得出的報告中，各地區(qū)基層網(wǎng)點每天都會有面臨暫停倒閉的風險。物流在我們的認知里或許是很小的一個生意，但是卻是巨頭毛細血管的最后一公里，只有保障“最后一公里”順暢，才能讓用戶收獲更好的購物體驗。最后一公里看似簡單，實現(xiàn)起來并不容易——藍店突破傳統(tǒng)物流形式，以“快遞端+社區(qū)店”的方式為社區(qū)店賦能增益。
快遞市場中藍店標新立異的模式，直接瞄準社區(qū)，開發(fā)更多的快遞末端，賦能給社區(qū)便利店提供代收快遞，無疑像是交出一份完美答卷。藍店主要解決了社區(qū)人群取件煩惱問題，接棒最后一公里，為合作的商戶和收件人提供便利，也提高了派件的效率。
藍店有著嚴格的快遞人員培訓守則，目前行業(yè)里大量矛盾就是集中于最后一公里的投遞服務。藍店的宗旨是務必將快遞切實送到社區(qū)加盟的便利店，為顧客提供便利，同時也為加盟商提供額外的營收，達到多方共同贏利的目的。
為確保用戶根據(jù)對應的取件碼快速的找到相應的快遞，藍店打造了一套專業(yè)的SaaS系統(tǒng)。用戶也可以通過藍店專屬APP和社區(qū)便利店完美的對接，這樣自己的貨件公開透明，可有效避免丟件情況發(fā)生。
藍店看起來是以便利店代收快遞為切入點，但是它所包含的業(yè)務遠不局限于此，還圍繞著快遞派送打造了“藍店優(yōu)選”、“藍店生活”、“藍店周末游”三大板塊，擴展增值服務。其運營模式順應了現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展趨勢，也會持續(xù)穩(wěn)定做出增長，因此，藍店目前處于多元化盈利發(fā)展階段，正是加盟的好時機。
目前藍店已覆蓋全國28個省、市、自治區(qū)逾100座城市，合作商戶及直營門店逾58000家，累計服務人次超3.8億，成為國內(nèi)同類平臺中首家獲得快遞業(yè)務經(jīng)營許可證的企業(yè)，同時獲得上級部門重點批示扶持。
核心技術(shù)賦能，藍店進入高質(zhì)量發(fā)展快車道！在為全國加盟商和所有線上線下用戶提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，藍店將繼續(xù)堅持“讓社區(qū)更好一點”的服務宗旨，不斷升級自己的產(chǎn)品和服務，給末端代收和社區(qū)生活發(fā)展提供更便捷、更完美的生活體驗。
