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共 1156 篇文章

標簽:CIO 第67頁

CIO視野:英國CIO們最關注成本削減問題

調查顯示:英國的IT領導人較之其美國和德國同行更加關注消減開支的問題。 根據(jù)一項最新調查研究顯示。英國的IT領導人較之其美國和德國同行更加關注消減開支的問題,有一半的受訪者期望在2010年下半年再次削減他們的預算。 在一項由英國軟件商Mic...

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擺脫“豆腐渣”工程 CIO如何選擇IT監(jiān)理

目前IT項目建設失敗的例子很多,我們經常能聽到CIO抱怨外包委托的IT項目是“豆腐渣”工程。有人將IT項目外包委托建設的高風險比喻為高空走鋼絲,而許多外包委托的IT項目低成功率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也證明了這一點。原因是外包委托...

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CIO從“花錢人”到“賺錢人”的華麗轉身

隨著信息化在全國許多企業(yè)的全面推進,IT部門在企業(yè)中的作用愈加重要。但是,IT部門似乎逐漸給公司決策層造成這樣的印象:不斷增加的IT投資,卻一時難見明顯清晰的投資收效,讓IT部門成為了企業(yè)的“成本中心”。 在企業(yè)IT...

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CIO:IT主管晉升CIO 跨越職場鴻溝

在從IT員工晉升為企業(yè)戰(zhàn)略家的CIO的過程中,分水嶺往往出現(xiàn)在由高級IT負責主管向CIO過渡的時刻。在發(fā)展其領導能力的整個歷程中,看上去從普通員工晉升到CXO級別似乎僅僅是那么一步,但實際上其絕對可以說是一個很難逾越的鴻溝。而且,還有另一項...

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CIO:六條信息化路徑描繪企業(yè)幸福

到底是美國納斯達克上市公司的老板,如家酒店CEO孫堅很會煽情。在用友年度大會上,他一上臺,就對著臺下上千位CIO說,“CEO是愛CIO的”,臺下的CIO們簡直是受寵若驚,趕緊抬起相機咔咔咔。這是當天上午一系列極其沉悶...

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CIO:如何用非加薪手段留住IT技術人員

您是否想過要穩(wěn)穩(wěn)的留住您的熟練技術工人,讓他們不會整天想著試機跳槽?投保險可能不失為一種解決辦法,但如果企業(yè)本身就 不景氣,他們很可能會進行其他選擇。根據(jù)最新就業(yè)趨勢調查研究顯示,員工的滿足感來自于他們對于自己所從事業(yè)務的依賴,以及清楚的知...

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藥企CIO:信息化“沙盤”的設計者

在GMP標準下的藥企信息化實踐,姚南是先行者。為了讓華瑞的生產和營銷管理符合GMP標準,他把自己定位為“沙盤”設計者的角色。通過20年的努力,一個能夠精確模擬企業(yè)運行狀況的“沙盤”,呈現(xiàn)在華瑞...

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紐曼CIO楊學鋒:成功企業(yè)必做的七件事

寫在前面的話:匆匆的拿到《壹百度》這本書,利用一個晚上休息前的時間,讀了一下《壹百度》,感覺頗有啟示。至少百度公司由7人到7000人,由1000萬到1000億。這是一次非常快速彩精的升級與擴張。在傳統(tǒng)企業(yè)里,我們很難找到這樣的例子。但在互聯(lián)...

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效率極低人群七大習慣 CIO你有多少?

就像尋找對你有益的習慣一樣,尋找妨礙你的習慣同樣重要。這7種習慣中大多數(shù)都可能會輕易成為你日常生活的一部分,使你難以察覺它的存在(或者它如何影響到你)。我曾經略微嘗試了這些習慣,結果毫無疑問,那些重要的事情沒有幾個可以完成。同時我也要添加說...

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CIO經驗分享:企業(yè)部署統(tǒng)一通信的七點建議

CIO對‘統(tǒng)一通信’的理解,統(tǒng)一通信的價值何在? 首先,統(tǒng)一通信也提了好多年了,一直在做,一直在提,我可以肯定伴隨著技術的更新,還得會提,因為統(tǒng)一通信沒有邊界,目前我們理解的統(tǒng)一通信,將語音、傳真、電子郵件、移動短消...

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