像CEO那樣想 從表面上看，CIO和CEO的目標是一致的，都是為了實現(xiàn)對公司更好的管理，以加速推動公司目標的實現(xiàn)，但實際上卻有本質的區(qū)別：CEO是站在整個公司“事業(yè)理論”的立場和高度上綜合考評整個公司的資源和調配;而...

youjia2011-04-25數(shù)字化轉型

在眾多CXO的稱呼中，曝光率最高的當屬CEO、CFO、CIO。 在眾多CXO的稱呼中，曝光率最高的當屬CEO、CFO、CIO。而這三個角色中權力最小的恐怕就是CIO了——本身不能直接產生任何看得見的效益，從賬面上看在...

youjia2011-04-25數(shù)字化轉型

1.學習新的技巧 IT領導人應該擁有相關技術知識來支持戰(zhàn)略決策，但是很多IT領導人缺乏應該有的軟技巧來幫助他們獲得非IT同行的信任和尊重。同行輔導將會幫助他們獲取這些軟技巧。英國威斯敏斯特市的CIODavidWilde表示指導幫助他在中央和...

youjia2011-04-22數(shù)字化轉型

與任何令人興奮的新技術相比，公司通常放眼創(chuàng)造“圍繞全球”的戰(zhàn)略，以確保他們的投資取得最大的投資回報率。 在20世紀90年代，幾乎所有的公司都需要“Linux”戰(zhàn)略，而在過去十年中，卻一直需要公...

zhaohang2011-04-22云計算

圍繞云安全的討論主要集中在云供應商應該做的安全措施方面，畢竟數(shù)據(jù)和應用程序服務是云供應商在管理。但是企業(yè)需要記住，企業(yè)承擔著大部分的云安全責任，某些情況下，他們甚至是最大的責任人。企業(yè)千萬不要忘記，如果發(fā)生安全泄漏事故，企業(yè)將受到直接的影響...

youjia2011-04-22數(shù)字化轉型

多數(shù)企業(yè)的IT支持部門一直因為企業(yè)內部層出不窮的技術故障而疲于奔命，這種狀況降低了IT支持部門工作的技術含量，使得他們更象一支“救火隊”。不僅如此，人手的短缺、時間的緊迫也一直困擾著這個部門。那么，IT支持部門能夠擺...

youjia2011-04-22數(shù)字化轉型

其實，做任何工作都需要學會抓典型、抓突破口。一幢牢固的高樓大廈，只要找到幾個爆破點，一點點炸料就可以把它轟上天;但是，若位置找的不對，爆破點沒找好，則就會浪費很多炸料，效果也不會很好。 不僅僅在爆破學上，存在一個個突破口，在信息化管理工作中...

youjia2011-04-21數(shù)字化轉型

1、CEO重視信息化但CIO職位薪金未加 隨著金融危機的影響，對于企業(yè)的IT投入影響很大，大部分的企業(yè)著手開始考慮到練內功，對于IT的投入也越來越理性化，對于IT的投資也比以往更加謹慎。把IT的價值的最大化已經成為IT經理或者CIO的重要任...

youjia2011-04-21數(shù)字化轉型

宗自力口才很好，他自嘲說這是在和中紡外貿銷售人員“槍林彈雨”的談判中鍛煉出來的，作為中國紡織品進出口總公司ERP項目管理部副總經理(集團未設CIO)，他的“談判”歷程從他接手ERP(企業(yè)資源管...

youjia2011-04-21數(shù)字化轉型

如今，大部分企業(yè)已實施信息化管理手段來管理企業(yè)了，但是，其中仍然存在很多問題。本文為大家講述CIO在管理上出現(xiàn)的大問題。 一、為什么不能只說不練? 企業(yè)CIO，在向一把說推薦信息化項目的時候，學會一些推銷的手段是必不可少的。但是，也不能老是...

youjia2011-04-21數(shù)字化轉型