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標(biāo)簽:CIO 第71頁(yè)

CIO培養(yǎng)員工左右為難:該不該提供培訓(xùn)

CIO應(yīng)該如何發(fā)展你的員工?社區(qū)內(nèi)的這個(gè)貼子引發(fā)了眾多會(huì)員的關(guān)注和熱烈討論。 IT部門的員工相比其他部門人員來(lái)說(shuō),知識(shí)結(jié)構(gòu)要求更高,如何培養(yǎng)和發(fā)展這些知識(shí)型員工,為他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),這不單是人力資源部門的份內(nèi)事,更是CIO的職責(zé)所在。 不同...

優(yōu)秀的CIO應(yīng)該怎樣構(gòu)建“幸福企業(yè)”

建立完善的知識(shí)分享系統(tǒng),公司鼓勵(lì)全體員工來(lái)分享知識(shí),你的知識(shí)只有分享了才更加有價(jià)值。這將是企業(yè)一大無(wú)形的資產(chǎn)。當(dāng)此員工離職了,他的知識(shí)離下了。所以新接管的人,遇到同樣的問(wèn)題可以有據(jù)可查。 有人說(shuō)過(guò):“真正的幸福是不能描寫的,它只...

CIO職場(chǎng)心經(jīng):CIO管理中的十一大忌

近日,有一個(gè)朋友訴苦說(shuō):自從那批一起創(chuàng)業(yè)的兄弟出走后,新進(jìn)來(lái)的中高層管理人員基本上是三年左右全換一次,現(xiàn)在又有很多管理人員要走了,他心理很苦悶,問(wèn)怎么辦?事實(shí)上對(duì)這類事情,大家也聽得多見得多了,但很鮮見到能徹底解決的。其實(shí),這類事情的主因多...

步入后ERP時(shí)代 CIO激情如何再現(xiàn)?

“現(xiàn)狀來(lái)看,企業(yè)信息化尤其是ERP已經(jīng)進(jìn)入到個(gè)性化服務(wù)的時(shí)代。當(dāng)我們談起ERP,更多的時(shí)候不應(yīng)該站在IT服務(wù)商的角度來(lái)談ERP如何普及,而應(yīng)該站在企業(yè)及CIO的角度來(lái)談ERP應(yīng)用是否取得實(shí)效,以及ERP如何與企業(yè)的個(gè)性化管理實(shí)踐...

CIO學(xué)習(xí)蘋果好榜樣:從平臺(tái)到內(nèi)容

我沒(méi)有考證過(guò),蘋果是不是從平臺(tái)到內(nèi)容的鼻祖,但早期聽到的比較多、而且比較經(jīng)典的應(yīng)該數(shù)蘋果了(如果有誤,也歡迎指正),因此我姑且這樣命題。 從事咨詢工作的關(guān)系,使得我有機(jī)會(huì)和各行各業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)高管層交流,理解他們的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,我發(fā)現(xiàn)一...

CIO直面挑戰(zhàn) 夾縫中實(shí)現(xiàn)IT高效管理

在中國(guó),隨著IT信息化進(jìn)程的加快以及計(jì)算機(jī)知識(shí)的普及,IT基礎(chǔ)設(shè)施已融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí),另一種論調(diào)開始盛行,CIO這個(gè)崛起于信息化初期的職位面臨著被邊緣化的危險(xiǎn)。CIO(首席信息官)大多數(shù)人認(rèn)為是處在夾縫中生存的人群,對(duì)CIO定位不...

CIO關(guān)注綜合效能 企業(yè)IT架構(gòu)全面升級(jí)

管理大師德魯克在其著作《變動(dòng)中的管理》一書中指出,面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,任何一家企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自己的管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)都離不開IT技術(shù)的支持。這是由于大多數(shù)的企業(yè)核心流程都必須由IT支持,才能實(shí)現(xiàn)。這就導(dǎo)致IT應(yīng)用的效率必然會(huì)影響企業(yè)...

CIO:道法自然錘煉內(nèi)功 如何突圍IT架構(gòu)

每一個(gè)CEO都恨不能成為武俠小說(shuō)中的武林盟主,修煉一身絕世武功,從而擊退任何膽敢侵犯其數(shù)據(jù)中心的敵人,穩(wěn)坐企業(yè)IT武林的頭把交椅。在金庸的武俠小說(shuō)中,武林盟主卻并不是那么好當(dāng)?shù)?,現(xiàn)實(shí)生活中,CIO們的武林盟主之路,同樣充滿艱辛。 如今,服務(wù)...

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