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這四道防線環(huán)環(huán)相扣，相互補給：前線的終端銷售，帶動后端的器件精密制造;后端的上游制造，給終端銷售帶來更好的產品優(yōu)勢，形成了一個堅固的閉環(huán)。半個世紀時間，日本形成了電子產業(yè)全球最完整的產業(yè)鏈：只要給日本最基本的自然原料和能源，就能夠生產出全線的最終電子產品，不需要從外界進行任何采購。這是和全球化完全相反的一條道路：對日本產品，只是銷售面向全球，產業(yè)鏈所有的開發(fā)和生產，都由日本企業(yè)完成。正是這個環(huán)環(huán)相扣的產業(yè)鏈，成就了日本的電子帝國。而調度這些防線資源，為這個電子帝國開拓疆土的，則是一個個龐大的企業(yè)軍團：索尼、松下、夏普、東芝、日立等。每個軍團，都有自己龐大的產業(yè)鏈：索尼不僅做游戲機，還做游戲，還做游戲機里的芯片，還做芯片的材料。每個軍團都能征善戰(zhàn)，甚至被稱之為經營之神。各軍團聯(lián)合作戰(zhàn)，產品形態(tài)雖然有競爭，但更多的是相互合作。

龐大的軍團，堅固的防線，看似牢不可破。但歷史一再證明，越強大的帝國，越容易走向衰落。

這一電子帝國的最大特點，就是它的封閉性，各防線、各軍團一榮俱榮，同樣的也會一損俱損。如果蘋果倒閉，受最大損失的，將是分布在全球的各種上游企業(yè)。而如果日本的一家大公司倒閉，由于產業(yè)鏈的傳導和放大作用，整個產業(yè)，都會傷筋動骨。也就是說，一旦防線被撕破一道口子，將可能產生多米諾效應，整個行業(yè)因此全面衰退。

商業(yè)產品的競爭，關鍵是性價比。電子產品，因為是消費品，用戶沒有對品質絕對的要求;因為是技術產品，所有的參數，都容易被量化，可以直接計算出性價比。20年前的索尼隨聲聽和現(xiàn)在的iPhone一樣，都是性價比最高的產品，因此賣的最好。過去幾十年，日本的電子產品，正是依靠高性價比，所以能風行全球�，F(xiàn)在，日本仍擁有最好的電子技術，但技術的邊際效應，在迅速遞減。當中國有一千家公司能開發(fā)出手機的時候，手機的技術門檻已經消失，成本就成了競爭的關鍵。過去的十年里，日本電子產品的性價比優(yōu)勢，正在不斷喪失。越來越多來自韓國、中國的產品，搶占了日本產品的市場，因為它們有更好的性價比。性價比優(yōu)勢變?yōu)樾詢r比劣勢，不僅體現(xiàn)在終端產品，在上游產品同樣是如此。來自韓國、臺灣、大陸的IC元器件，包括屏、處理器、通信芯片、連接器、電阻電容等，正在逼近日本產品性能品質的90%，而在市場上，卻以日本產品50~70%的價格進行銷售，日本上游產業(yè)鏈也受到巨大的性價比的沖擊。