中小企業(yè)由于自身規(guī)模和資金的原因,對(duì)于存儲(chǔ)的需求不像IT、電信、證券、銀行等大型企業(yè)對(duì)存儲(chǔ)的要求那樣高,他們需要的存儲(chǔ)產(chǎn)品既可以使企業(yè)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)得到有效利用,也可以將業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在不同的地方,同時(shí),具有可以通過數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上的傳送,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的性能。換句話說,他們需要的是一種簡單、有效,可控性強(qiáng)、兼容性好的一攬子“all-in-one”的解決方案,而且價(jià)格還要合理。
  
    針對(duì)這種需求,從2004年起,EMC在原有中低端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上推出了具有網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化存儲(chǔ)功能的產(chǎn)品?D?DCLARiiON CX600系列。不僅價(jià)格低(10000美元左右),性能上也優(yōu)于同類產(chǎn)品。2004年5月,EMC又推出了CLARiiON AX100系列網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)產(chǎn)品。這款產(chǎn)品不僅價(jià)格更低(5000美元左右),而且更加的簡單易用,它可以在一個(gè)2U的可裝卸機(jī)架上安裝最多12個(gè)SATA硬盤,單個(gè)硬盤容量在160GB到250GB之間,總?cè)萘吭?80GB到3TB之間。支持SAN、NAS和直接連接。支持windows、linux和netware服務(wù)器。同時(shí)整個(gè)系統(tǒng)可以不必專業(yè)人員安裝調(diào)試,內(nèi)部配件單元可以簡單的插拔替換,具有很好的使用性與擴(kuò)展能力。更加適應(yīng)了國內(nèi)中小企業(yè)對(duì)于存儲(chǔ)的需求。



    一方面,年初EMC在華南市場新建了辦事處,專門針對(duì)中小企業(yè)市場進(jìn)行產(chǎn)品推廣。使EMC在中國的辦事處增加到了4個(gè)。另一方面,從去年開始,EMC進(jìn)行了一系列的中小企業(yè)的巡展和EMC的產(chǎn)品方案講座等活動(dòng),從根本上教育中小企業(yè),使他們EMC對(duì)有更清晰的認(rèn)識(shí)。另外,在人員、資金和技術(shù)方面,EMC也進(jìn)行了積極的擴(kuò)張,為2005年之后的中小企業(yè)存儲(chǔ)市場開發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。



    我們知道,相對(duì)于那些海量存儲(chǔ)的大客戶來說。中小企業(yè)的需求由于企業(yè)所處的行業(yè)不同而千差萬別,從某種程度而言,他們的需求更加的個(gè)性化,同時(shí)還具有本地化的特點(diǎn)。對(duì)于EMC來說,僅僅依靠自己的力量,采取以往針對(duì)大客戶的商業(yè)模式顯然是不現(xiàn)實(shí)的。因此,對(duì)于中小企業(yè),EMC提出了新的商業(yè)模式—-商業(yè)合作和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。通過不同合作伙伴的力量,尤其是熟悉不同地域、不同行業(yè)需求特點(diǎn)的合作伙伴,將EMC的產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行本地化、個(gè)性化改造,盡快的推廣開來。比如要進(jìn)入國內(nèi)的PC服務(wù)器市場,EMC就和和浪潮聯(lián)盟,合作開發(fā)。再比如EMC推出了啟明星計(jì)劃,通過各種優(yōu)惠合作條件在更大范圍內(nèi)尋求合作伙伴,開發(fā)渠道。
  
    另外,在形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的過程中,EMC還不斷的進(jìn)行并購。僅在2004年,EMC就接連并購了Allocity和Dantz兩家公司。其中Allocity原來就是EMC的合作伙伴,主要開發(fā)面向運(yùn)行Clariion存儲(chǔ)器的Exchange用戶銷售存儲(chǔ)設(shè)備與配給軟件。而Dantz同樣也是EMC的合作伙伴,它是中小企業(yè)備份與恢復(fù)軟件的供應(yīng)商。
  
    這樣,通過對(duì)一些合作伙伴的的合作甚至進(jìn)一步的并購,EMC極大的增強(qiáng)了在中小企業(yè)存儲(chǔ)市場的實(shí)力。
  
    兩大優(yōu)勢(shì):EMC凸現(xiàn)行業(yè)競爭實(shí)力
  
    相對(duì)于IBM、HP等很早就進(jìn)入中國市場的企業(yè)來說,EMC也許還存在一些經(jīng)驗(yàn)和本地化的劣勢(shì)。但由于在產(chǎn)品和商業(yè)模式上的一些優(yōu)勢(shì),在中小企業(yè)存儲(chǔ)市場的競爭上,EMC還是有自己的獨(dú)到之處的。



    EMC一向注重整合和經(jīng)驗(yàn)積累。hp、IBM15年前就已經(jīng)進(jìn)入市場,他們積累了不少經(jīng)驗(yàn),而EMC則在這些IT的廠家的摸索過程中,看到他們做的成功的地方,也看到他們做的不成功的地方。經(jīng)過綜合分析,EMC認(rèn)為,通過EMC的合作伙伴,會(huì)把最合適現(xiàn)在客戶的、客戶真正需要的商業(yè)模式推向市場。于是EMC制定了合作聯(lián)盟的策略,推出了啟明星計(jì)劃,形成自身獨(dú)特的商業(yè)模式。



    一方面,多年的技術(shù)積累使EMC的產(chǎn)品具有絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。另一方面,EMC所提供的都是一攬子整合的解決方案。我們更注重客戶的需求,在過去一年的摸索和實(shí)踐中,對(duì)國內(nèi)中小企業(yè)需求有了更為深入的認(rèn)知,因此EMC所提供的方案大都是在原有基礎(chǔ)上針對(duì)客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)提出的,并且提供相應(yīng)的培訓(xùn)和服務(wù)。
  
    通過對(duì)上述EMC一些具體措施和優(yōu)勢(shì)的分析,我們可以看出,EMC在中小企業(yè)存儲(chǔ)市場推廣方面已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力。相信隨著整個(gè)市場的不斷發(fā)展和EMC各項(xiàng)措施的逐步落實(shí),在2005年中國的存儲(chǔ)市場上,中小企業(yè)將成為EMC新的增長點(diǎn),為EMC帶來更為出色的成績!

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