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標簽:CIO 第48頁

CIO編制IT預(yù)算有妙策 四招搞定IT預(yù)算

年末歲尾,又到了編制新一年IT預(yù)算的時候了。對許多CIO來說,編制IT預(yù)算通常是一件痛苦的事。IT預(yù)算作為IT管理的靈魂,其重要性不言而喻。預(yù)算由兩個字組成,后面一個是“算”字,代表預(yù)算確實能夠幫助企業(yè)算清將要支出的...

云計算時代 CIO必須將自己定位為創(chuàng)新者-DOIT-數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)媒體與服務(wù)平臺

云計算時代 CIO必須將自己定位為創(chuàng)新者

現(xiàn)今的首席信息官(CIO)不斷面臨著在不影響企業(yè)效率的前提下,又要能降低成本的壓力。如果未來的CIO可以在精明的成本控制下帶來實質(zhì)的商業(yè)價值,那么他們就是成功的。 研究顯示,CIO必須積極的提供讓企業(yè)可以用較低的成本執(zhí)行、快速訪問以及與增加...

支招CIO:如何更精簡地復制成功經(jīng)驗

寶原興業(yè)是寶成國際的子公司,主要以代理美國品牌HushPuppies休閑鞋、Converse運動鞋等鞋類的零售批發(fā)事業(yè)為主,近幾年他們在大陸拓展的速度很快,尤其是IT部門在短短九年的時間內(nèi),從1人IT,變成153人的IT團隊,幫助寶原興業(yè)的...

CIOIT規(guī)劃過程中不需要“垃圾食品”

多年來,IT專家們總是被告知他們必須少花錢、多做事。編制在縮減,工作在外包,與此同時對提升服務(wù)的要求和采用新技術(shù)的要求卻在增加。過去一直是這樣,但并不意味著將一直這樣持續(xù)下去。 在全球金融危機的大背景下,應(yīng)該提出全新觀點。IT不再需要&ld...

阜外醫(yī)院CIO:把握重點 集成信息系統(tǒng)

醫(yī)院掛號難的問題已經(jīng)是老聲常談了,但隨著衛(wèi)生行業(yè)信息化建設(shè)逐步深入,掛號難的問題也得到了相應(yīng)的緩解。在醫(yī)院中建立集成信息系統(tǒng),使就醫(yī)和斷癥都更加方便快捷,同時也促進了醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展。阜外醫(yī)院又是如何構(gòu)建自己的信息系統(tǒng)架構(gòu)的?未來還要向哪個方...

CIO:克服三大人性弱點 快樂推進信息化

不久前,某市企業(yè)信息化促進中心啟動了聲勢浩大的“百家萬戶e體驗暨展示活動”,可活動結(jié)果卻大為出乎意料,現(xiàn)場頗有些冷場。而該促進中心在舉辦展示會之前曾向近千家中小企業(yè)CIO、IT主管發(fā)出邀請,回應(yīng)者卻寥寥無幾。 據(jù)悉,...

CIO如何應(yīng)對CPI的飛漲 外包商的不給力

當IT事務(wù)越來越多,面對IT人員數(shù)量限制、人員培訓和管理的繁瑣,很多CIO都傾向于將具體事務(wù)外包。最簡單的方法很多時候是直接有效的,但也會很難經(jīng)受考驗。人員外包模式近年來就面臨著諸多挑戰(zhàn),經(jīng)濟危機、物價飛漲、外包商不配合等等,都令CIO倍感...

企業(yè)CIO角色變革:IT知識+商業(yè)技能

由于商場能力逐漸成為企業(yè)首席信息官(CIO)職務(wù)的重心,許多公司開始考慮非技術(shù)背景的候選人,如今要扮演成功的CIO,科技專才也必須拓展他們的經(jīng)驗。 就在不久前,企業(yè)的IT負責人大都是高學歷的科技專家,通曉所有復雜、專門的知識,能解決任何棘手...