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標(biāo)簽:CIO 第54頁

李道亮:CIO戰(zhàn)略責(zé)任是打造“未來企業(yè)”

信息社會(huì),在瞬息萬變、風(fēng)險(xiǎn)四伏的市場競爭中,企業(yè)的成功已經(jīng)很難單單維系在企業(yè)最高決策者的“英明決策”上。對(duì)于決策者來說,這樣的要求實(shí)在是有些勉為其難,哪怕決策者是如何的冷靜睿智、經(jīng)驗(yàn)豐富或是別的什么,作為一個(gè)正常人,...

企業(yè)ERP應(yīng)用瓶頸 CIO決策避免四大錯(cuò)誤

有一家企業(yè)在04年就上了ERP系統(tǒng)。經(jīng)過近5年時(shí)間的磨合,ERP系統(tǒng)的效益已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來。在08年低,這家企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)有了新的版本。企業(yè)管理人員就覺得應(yīng)該對(duì)自己企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),以獲得更大的收益。在09年3月份,就開始對(duì)現(xiàn)...

分析:非IT背景,能否勝任CIO?

美國心理學(xué)家邁克·利蘭提出人的“素質(zhì)冰山”模型——冰山水面以上的部分是知識(shí)和技能,其特點(diǎn)是可易觀察、可測試和易習(xí)得,如專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能、語言表達(dá)技能等;冰山水下...

CIO數(shù)據(jù)中心外包進(jìn)退兩難:購買還是租用

在21世紀(jì)大規(guī)模外部構(gòu)建之后,受整合需求的驅(qū)動(dòng),企業(yè)對(duì)更加模塊化和節(jié)能的數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)非常感興趣。問題就是購買好,還是租用方式好。這個(gè)問題比以往時(shí)候更突出。 Angelo Valletta是美國新澤西州Vineland Sun國家銀行的高級(jí)副...

CIO如何提高自身能力成為企業(yè)變革代理人

最擅長實(shí)踐的CIO越來越被CEO賞識(shí),并委以企業(yè)變革代理人的重任,但在這之前,CIO必須先顯著提高自身領(lǐng)導(dǎo)變革的能力和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的能力。 聚焦當(dāng)今市場的種種變化,CEO越來越清楚自己的組織必須能夠快速應(yīng)變,而且要時(shí)刻準(zhǔn)備好去應(yīng)付各種變化。同時(shí)...